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101.
执行力建设三要点 总被引:1,自引:0,他引:1
吴跃全 《中国电力企业管理》2006,(11):40-41
执行力是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进的过程。在企业管理中常常出现这样的问题:企业的工作部署、计划、指令得不到很好的贯彻落实;公司号召、推行的工作,在基层往往只吹过一阵“轻风”;上级在检查、调研中发现的问题,基层单位或班组誓言要整改,但过一阵再回头看时,往往没有大的改观;领导部署安排工作,下属往往将强调客观原因,推诿扯皮等等。这些都是执行力的问题。加强执行力建设,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。首先,企业的执行力是通过整合各种资源来有效执行企业战略的能力。在执行… 相似文献
102.
自中国共产党成立以来,特别是进入二十一世纪以来,思想政治工作就一直被我们党作为各项工作的重点中之重,在各个方面都有着非常重要的作用,特别是在基层单位,最近几年,党和国家寻求各种先进的方法,使基层单位的思想政治工作不断改善逐渐取得了卓越的成绩。但是在取得成绩的同时,基层单位的思想政治工作也存在一些诸如管理机制不健全,教育工作滞后等一系列问题。本文接下来将研究在基层单位中思想政治工作的发展现状.如何开展思想政治工作以及思想政治工作的重要意义和对我们的深刻启发。 相似文献
103.
邓秀模 《石油工业技术监督》2013,29(8):30-32
标准实施是标准化工作的重要内容,基于油田企业的特殊性,分析了油田基层单位标准实施不到位的原因,通过工作实践,找到了一些适合本单位的标准实施工作办法,促进了职工学标准、用标准的积极性。 相似文献
104.
目前国企都有一套系统的管理制度,缺少的是有效执行,提高执行力是企业管理面临的突出问题。影响执行力的因素不少石油石化企业的基层管理者大都乐于布置工作任务和作出决定,对于决策的有效落实,则缺乏掌控力。基层单位执行力不强主要表现在以下方面:一是工作尺度混乱。对上级工作指令、管理方案在执行过程中打折扣,工作标准不高,执行起来走样,应变能力不强,使管理目标难以实现。二是工作进度迟缓。对上级下达的工作指令和通知要求,执行起来延误,有些工作不推不动,甚至拖着不动,缺乏执行的主动性和创造性。三是形式主义泛滥。一些单位在执行过程中热衷于走过场,做表面文章, 相似文献
105.
2009年7月5日,新疆生产建设兵团农五师八十一团15家农资销售网点农资超市正式挂牌,这标志着该团农业生产资料的供应渠道己走向市场化,一改过去“等、看、靠”的销售模式,真正实现了“基层单位一库、一票到户和无假冒农资”。农资超市以专业技术优势为农民提供售前、售中、售后服务,开展多种形式的技术服务,指导农民选择优良品种、合理施肥、科学用药等。 相似文献
106.
107.
由于科学的不断发展.办公条件的大跨步改善,声像档案已是一个单位档案的重要组成部分。这种以照片、底片、影片、唱片、录音带、录像带等不同材料存在的,并以影像、声音为主,辅以文字说明的具有很高保存价值的新式档案,已在各基层单位中大量存在。为了更好地保护好、利用好这些生动、形象的特殊载体档案.笔者对声像档案在工作中普遍存在的问题以及对则和建议作以浅谈。 相似文献
108.
审计"三制"
零耽误保障机制.湖北省电力公司(简称公司)审计工作实现人人时时处处事事的"零耽误保障",各部门鼎力支持,基层单位大力配合,工作铺开畅通无阻,工作局面焕然一新.公司审计部不断推进自身建设,建立审计队伍全员轮训机制,探索"审计质量控制和评估体系",努力锤炼成一支业务精兵.公司审计部大力弘扬"三吃一担"精神,成了公司最忙的部门之一,节假日出差司空见惯,仅仅2011年的审计工作记录就达1366份,平均每天4份. 相似文献
109.
110.
为营造喜迎国庆的欢乐氛围,展现工商银行员工奋发努力的精神风貌,9月19日,上海市分行举行“祖国颂”国庆60周年文艺汇演。来自全行各基层单位的近500名演职人员以澎湃的激情,尽情欢歌,热情舞动,为新中国60周年华诞奉献了一台艺术盛宴。 相似文献