基层银行内部会计控制体系的问题及建议

内部会计控制是指单位为提高信息质量，保护资产完整，确保有关法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。银行内部会计控制应包括：对会计营业、清算部门的日常管理、各项制度、操作规程和实施细则的建立、实施、监督以及为分清责任而设立的各种登记帐簿等一系列每位会计     

基层金融机构加强现金管理应解决四个矛盾

加强现金管理是基层金融机构的一项重要职责。但是由于法律保障、监管手段、协调机制等方面的原因，现金管理中存在许多问题。坐支、套现、违规大额取现等现象时有发生。对此，笔认为当前应重点解决好“四个矛盾”。     

小型高科技企业员工激励问题研究

小型科技企业在高科技产业中发挥着重要作用，但是向来小型高科技企业员工的流动率较高。论文认为小型高科技企业应该按照不同岗位，对创业者、外部经理人、关键人员和普通员工进行不同的激励；按照不同部门，对瓶颈部门、销售部门和开发部门实施不同的人力资源管理政策。     

基层行社的经营风险及对策

(一)当前基层行社面临的经营风险 其一是国家政策与法律变动造成资产风险.我国经济发展从计划经济向市场经济转轨后,经济发展的行业性、区域性不平衡,经济秩序紊乱、调控办法不稳定普遍存在.以政策、法律为代表的经济调控体系与整个经济模式尚未稳定成熟,可变性很大,每次重大政策与法律关系的调整,都会直接或间接地影响银行新旧资产的组合方式,在产生有利条件的同时,也给基层金融工作带来一定难度.     

人力资源总监的难题

一方面人才短缺,另一方面人才频繁流动,又如何才能做到人尽其才?最近,久不被人关注的华泰汽车再次因人事更迭吸引了人们的眼球:原北汽控股副总经理、总工程师童志远加盟华泰,接替徐恒武出任总裁一职。从李广凡到高凤有,再到徐恒武,再到最近刚刚到任的童志远,三年来,华泰(现代)汽车总经理(总裁)的职位一直在像走马灯似的转换着,而副总裁和其他高管的人事变动更是频繁。这个致力于成为中国SUV制造专家的民营企业,其人事关系的频繁变动让人不仅对其人力资源管理方面关注有加。     

浅谈对企业知识型员工的管理

一、知识型员工的特点 1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确,这样使员工觉得自己是被上司完全摆布,缺少自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主性,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。     

邮储基层队伍建设的“强军”之路

邮政储蓄经过20多年的发展，目前已形成覆盖城乡、网点最多、交易额最大的个人金融服务网络，邮政绿卡已成为城乡居民和农民工重要的支付汇兑工具。邮政汇兑、邮政绿卡、小额抵押贷款等基础性金融业务也为城乡居民搭建了重要的市场平台。然而，从目前邮政储蓄现有基层人员构成、知识结构以及运作方式来看，邮储银行基层服务体系还缺乏基本的银行服务能力，邮政储蓄基层人员整体素质偏低，对各项金融业务风险的识别和控制能力也有待进一步提高。     

党支部书记要有“四手”

企业基层党组织是党在企业生产经营建设和精神文明建设中的战斗堡垒,作为企业基层党支部书记必须找准落脚点,不断进行自我调整,跟上改革和发展的大形势,扎实开展各项工作,与行政领导保持默契,才能切实提高工作效率,并事半功倍。从多年的工作中,笔者认为党支部书记必须有“四手”: