略论员工评估及提升的两类方法

维持企业人力资源的相对稳定，是企业人事管理工作的一大目标。如何给予员工以正确的评估及适时的提升，是企业维持人力资源相对稳定的重要课题。对员工进行评估并籍此作为提升依据的方法有很多，但从本质上来说不外乎两大类：一类是以年资为主，一类是以业绩和能力为主。     

构建基层动物防疫体系 严密防控重大动物疫病

今年初，全国相继发生的高致病性禽流感疫情已全部扑灭。对疫情的有效防控带给我们很多有益的启示：严密防控包括高致病性禽流感在内的重大动物疫病是一项长期的、艰巨的任务。做好新形势下动物防疫工作，必须思想上高度重视，组织上严密健全，责任上严格明确，经费上足够保障等等。     

加强基层审计工作的思考

在新形势下，应如何进一步加强基层审计工作呢？笔者认为，应当以科学发展观为指导，努力提高依法审计能力，更好履行审计监督职责，发挥审计在加强党的执政能力建设，建设法治政府，强化对权力的制约和监督等方面的职能作用。为此，必须在坚持“全面审计，突出重点”方针，努力提高审计质量的前提下，注意：     

银海踏浪竞风流——中国工商银行吕梁分行

中国工商银行吕梁分行，1984年建行，系中国工商银行所属二级分行，辖内有10个支行，2个分理处，32个储蓄所．共有正式员工731人，柜员合同工210人，基层营业网点遍布吕梁地区经济较发达的9个县市。作为吕梁市最大的国有商业银行，二十年来，取得了巨大的成绩，受得了广大客户和人民群众的信赖和好评。     

如何防范基层银行会计操作风险

基层银行所面临的会计风险包括会计信用风险、会计市场风险和会计操作风险。长期以来，会计信用风险和会计市场风险一直为人们所关注，而会计操作风险却往往处于被遗忘的角落。据银监部门统计，在基层银行所有风险中，会计操作风险所造成的损失已经发展到超过会计信用风险的地步。因此会计操作风险是基层银行风险管理的重中之重。     

基层人行建立支付风险防范体系的思考

一、加强内控建设，构建内部管理风险防范体系 （一）健全运维制度，形成规范的制度体系 根据总行统一制订的支付系统运行管理框架和基本制度，结合基层央行的支付业务实际需要，在总行的制度管理框架内理顺基层央行支付系统内控体系结构关系，在系统维护标准、实施细则、操作流程等方面进行深入探索与改进，针对地市中支支付系统制定一些更加具体、简捷、明了的内控机制。比如在现有流程上增加一些内控环节，对红字冲正、错账冲正、异地业务等重要业务事项增加业务主管在操作流程上的审核把关，全方位防范资金风险。     

基层央行信息整合的难点分析及对策建议

基层央行信息化发展到今天，“信息孤岛和应用不集成”是比较严重的问题，它突出表现在：各应用系统都是依据职能划分而定制开发的，系统功能都是为某一特定业务需求而设计，各个系统之间相互分离，不能融合，信息共享能力弱；系统功能交叉、重复、数据多头重复采集，一致性差；不同时期由不同人员研发的信息系统采用不同软件技术，缺乏统一规划下的应用访问接口，多个应用系统缺乏有效的组织和管理等。     

强化思想政治工作机制建设

一是组织机制。建立和完善党组织领导、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与的组织体系,明确支部书记"一岗双职"的责任,将思想政治工作与业务经营工作同布置、同要求,同考核。     

学习《中国农业银行员工行为守则》意义重大

一是有利于提高合规意识，规范个人行为。《守则》为农行的全体员工建立了总的行为标准，清晰界定了倡导性规范和强制性规范，总行还专门成立了内控合规部，完善了体制机制。但去年“邯郸金库”案件说明，有了好的体制机制如果不认真执行与履行，那就等于形同虚设。因此，在这次教育活动中，要求今后每位员工签订《承诺书》、定期学习《守则》、定期考核、     

精英激励因人而治

企业80%的利润是由20%的人创造出来的，这些人就是核心员工，越来越多的企业开始重视针以圩核心员工的管理技巧，以期达到有效激励。