实施"解放""红塔"名牌战略高起点打造核心竞争力

一汽红塔公司位于云南省第二大城市——曲靖市。1997年3月，一汽集团与云南红塔集团联手兼并了原云南蓝箭汽车厂，组建了一汽红塔云南汽车制造有限公司。这种形式的资产重组，是国内两大知名企业通过汽车这个纽带，实现了真正意义上的联合。一汽红塔公司犹如插上腾飞的翅膀，按照高起点、专业化的要求，设计、规划企业的宏伟蓝图。     

中小企业基础管理再思考

综合分析一些中小型企业在近几年的生存搏斗中失败的原因 ,关键在于基础管理严重薄弱 ,导致无力建立战略思想体系、创造良好的企业文化和提升核心竞争能力 ,文章就此提出改进的意见     

总经部要当好"反应快速、运转高效"的企业参谋部门广西电力有限公司总经部副主任王琳如是说

总经理工作部如何围绕为领导服务、为机关服务、为基层服务的工作重点，充分发挥参谋助手、综合协调作用，发展快速反应、高效运转的效能，广西电力有限公司总经理部副主任王琳提出的工作思路是——     

调查基础上的营销和营销导向上的调查

文章对市场营销和营销调查作了界定 ,并且指出 :营销应以调查为基础 ,调查要以营销为导向     

即征即退税收政策的效应

1995年，为解决国有林区“两危”(资源危机、经济危困)状况，提高木材利用率，鼓励发展综合利用产品，国家对以林区三剩物和次小薪材为原料生产加工的综合利用产品实行即征即退的增值税优惠政策。这一政策实施以来，对缓解国有林区“两危”状况，扶持综合利用企业的发展上发挥了积极的作用。     

我国金融业向混业经营过渡的基础与条件

国际金融业的发展潮流是实行混业经营，从长期来看我国金融业自不例外。我国由分业经营向混业经营过渡中有其特有的金融效率基础和国有企业与国有银行共生关系基础，也必须具备包括国有商业银行的产权制度改革、市场中介作用的充分发挥，和证券市场的发展及金融监管、金融法规的完善等条件。