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有人将百亿“家业”交给“外人”打理、有人用上市来激活企业的活力,当传承和发展命题越来越急切地摆在家族企业面前时,何去何从是个艰难的选择。与常规不同,调味品巨头李锦记低调地以不上市和“家族委员会”“家族宪法”“永远创业精神”支撑起126年传承四代的骄人成绩。作为广东省政协委员、李锦记第四代传人之一的李惠民将经验写进了一份“关于广东百年老店保护和发展”的提案中。李惠民表示:“先有‘家’,再有‘企业’,企业要保持长青,一定要‘思利及人’和‘永远创业’的精神。”这些看似简单的想法背后,有着李锦记家族丰富的管理智慧,值得立志做百年企业的家族企业们借鉴。 相似文献
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央视曝光物流顽疾后,引起了社会各界人士高度关注,治理物流乱象的呼声日渐强烈。然而,良方是什么?业内外人士各有不同的见解。其中有人认为,在艰难的生存环境中, 相似文献
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<正> 本人从事建筑业比较早,1972年就开始了。早期主要在安徽等地承建建筑工程,代表性的作品有宁国发电厂等项目。返苏后,参建过诸如社会科学院综合楼、农科院大礼堂、体育学院宾馆、电力学院综合楼、京西宾馆主楼、金蟠大酒店、长阳花园住宅楼、龙北花园住宅楼等知名工程项目,由于管理规范、业绩超群,受到了业内外人士的一致称赞。由本项目部承建的新门口16号住宅楼7、10、11、16栋工程,建筑面积35400平方米,工程造价3778万元,框架18层,于2004年7月份开工,到目前主楼已基本 相似文献
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家族企业在世界各地的企业中占有相当大的比例。根据有关资料,本文通过对家族企业的组织形态进行分析,对家族企业在特定环境下的适应性及利弊进行初步的探讨。 相似文献
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对物业管理企业做大与做强的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和 相似文献