石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

小议新经济时代战略管理会计的特点及发展

战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式,是管理会计的发展。随着知识经济的到来和经济全球化的加强,其理念将渗透到整个管理会计信息系统,为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。     

自主创新妙在先

“自主创新”“原创品牌”“核心竞争力”等一系列词语被频频提起，无疑是对东部地区科学发展亮点的注释。对于研究经济学的人士来说，可由此看到中国经济结构调整的脉络轨迹学以及对未来发展的深远影响。     

关于企业并购过程中文化整合的一些问题的总结和看法

一、问题的提出 随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段.从中外企业并购的结果来看,至少50%以上的企业并购没有达到预期的效果,也就是所说的并购失败,除了并购前期和并购过程中存在问题外,还有一个重要的原因就是并购后的管理整合缺失.而在这些管理整合的因素里面,最容易被企业所忽视、需磨合的时间最长、也最让企业束手无策并且也不容易有显著效果的是"文化差异",即企业文化的管理整合.     

私人银行：像雾像雨又像风

一直以来，私人银行就如它的限定词“私人”二字一样，永远盖着一层神秘的面纱，给人一种若即若离的感觉。今春三月，“忽如一夜春风来”，各家银行，无论是中资还是外资，纷纷涌入到私人银行的队伍中来。     

“三种能力”：增强产业核心竞争力

目前,我市中小型工业企业所遇到的发展瓶颈,一方面是由于全球经济不景气这一大气候所致,另一方面则源于企业自身的"内生"性发展     

论集团企业战略和策略

文章从集团企业的内外在特征入手,通过集团企业的价值形成,分析集团企业竞争优势和核心竞争力的因素,论述了集团企业的核心竞争力的形成和集团企业战略趋势