劳动定员管理难点与对策

劳动定员管理是人力资源规划的重要组成部分,为人力资源管理、劳动组织结构和岗位管理以及标准化建设提供科学依据。     

管理者的主要任务之一就是使组织不断发展、完善、使组织更加富有成效——未来的组织与管理

由于组织的环境在不断变化,使得组织中的人员关系、结构、活动内容、工作方式也在相应改变,因此,组织的内涵也在不断变化。这种多变性决定了未来的组织不同于以往的组织,它将是从一个稳定的机械系统转向应变的动态系统的过程。这将为管理带来根本的变化,给企业管理带来全新的挑战和机遇。     

三把握三突出探索“危机”舆论导向新实践

当前,金融危机对全球经济的影响仍在进一步加剧,严重萎缩的市场需求导致企业资金运行环境不断恶化,企业面临的市场和资金压力使得企业生存和发展的形势也随之日益严峻。面对危机,作为企业党群组织应该和能够做些什么呢？我们认为,抓好“危机”舆论导向,强化形势任务教育,引导员工认清形势,凝聚人气,增强信心,共克时艰就是企业党群组织面对危机不二的选择。     

如何打造一支高绩效团队

世界首富比尔盖茨曾经说过：”小成功靠个人,大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多,很多工作着实难靠个人独立完成．必须有赖于团队合作才能发挥力量,同时也证明组织若舒善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能．具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性,是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功,要想立于不败之地,并始终在市场上取得先机,     

怎样提高干部执行力

<正>执行力对于供电企业基层干部来说,说到底就是实施企业发展战略的能力,是把企业的决策转化为实际行动的能力。执行力的高低决定了企业各项组织工作的成败,那么怎样提高干部的执行力呢?     

农电发展:文化传承与创新

<正>长期以来,支撑农电发展的主要内在因素,表层是技术的进步、规章制度的完善和组织结构的优化,深层是企业文化的不断创新与发展。在此意义上,未来农电的发展深化,就离不开文化的传承与创新。文化的力量可以解决技术进步和组织变革后仍然难以消除的深层次问题,并把企业引向新的未来。     

让职工快乐地动起来

广州石化工会、共青团组织在学习贯彻落实科学发展观过程中,充分认识到让职工快乐地工作、愉悦地生活也是一种生产力,因此积极发挥组织自身的优势,以科学发展观为指导,从“以人为本”出发,以促进和谐企业文化建设为目标．广泛开展各种职工喜闻乐见的文体活动．为企业营造了积极向上的工作氛围。     

如何在欧盟证明你的商标显著性

正如新颖性之于专利、独创性之于作品,显著性是企业取得商标权的前提条件。对于采取注册取得立法模式的国家．只有符合显著性要求的标志才可以注册为商标,而在偏重使用取得模式的地区,也惟有具备显著性的商标,其在先使用者才享有专用权。我国《商标法》第8条规定：“任何能够将自然人、法人或者其他组织的商品与他人的商品区别开的可视性标志,包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合,以及上述要素的组合．均可以作为商标申请注册”;     

基于组织认同的伙伴关系评估

文章将伙伴关系成功运行的关键影响因素归为学习机制因素和组织认同因素,然后应用组织认同理论研究了伙伴联盟中的组织认同问题,把组织认同从单个组织层面拓展到伙伴联盟层面,最后以互动性和伙伴联盟认同为维度建立了伙伴关系评估的概念模型．     

围绕中心 构建体系 深入推进集团公司的反腐倡廉建设

集团公司成立10年来,集团公司纪检组监察部以及成员单位各级纪检监察组织,在集团公司党组和各级党委的领导下,认真贯彻中央、中央纪委和国资委反腐倡廉的工作部署,努力推进廉洁从业、反腐败抓源头治理、构建惩防体系以及企业效能监察等工作,为集团公司的改革发展稳定提供了坚强的政治保证。