美容“变脸”大观

长期以来,化妆品行业因行业壁垒过低、产品同质化严重等问题的影响造成行业竞争无序.区域品牌、游击品牌充斥于市场,形成鱼目混珠、恶意竞争的局面.另外,由于中国化妆品的生产成本具有地利、人和的先天优势,国有品牌在与国际品牌的市场竞争中一直采用低价格策略,而业界对国有化妆品牌也素有"一流的品质、二流的包装、三流的品牌、四流的价格"之说.从可行性来说,低价位竞争策略在初期还不失为一种有效的竞争策略.但随着现在国际巨头对中国化妆品大众化品牌的一系列吞并、收购行为,显然这种价格上的竞争优势将会成为历史.     

自动化公司人才战略的实践与思考

人力资源是企业的第一资源,是一个企业获得核心竞争力的根本保证。上世纪90年代中后期,国有企业由于种种原因,人才流失十分严重。作为人才济济的武钢自动化公司更是国有企业人才流失的重灾区。一位已调往北京工作的前武钢自动化公司领导在新加坡一家公司访问时,竟碰到十几个熟人与自     

是谁推倒了多米诺骨牌? 探究服装企业商品企划策略

每到新一季商品开发时,张小姐总要熬夜加班。她是一家女装品牌的梭织部设计总监,收集信息、设定主题、确定色彩款式面料等工作几乎都由她一个人完成。但当最后拿出企划案给各部门评审时,却时常因为一些不同的见解而彼此争执不下。最终,产品销售不佳,她     

监理工作中工程变更管理的控制要点

正公路建设特别是高速公路建设具有工期长、规模大、技术复杂以及受地质、水文、气候条件影响大等特点,工程建设过程中也存在较多的不可预见因素,所以各种变更在所难免。变更处理不仅影响变更工作本身,而且影响前后的相关工作,甚至会对整个工程产生多米诺骨牌效应。变更如果处理不当会造成严重的资源浪费,出现停工、窝工等,埋下索赔隐患,甚者可能会使业主对整个工程投资失去控制。因此,工程变更管理     

征地蒙太奇

我们宏观经济的发展,有将近70%是靠房地产,即靠金融支持的城市化,而城市化又取决于土地市场的发展,土地市场的发展又取决于房地产市场的发展,这是一个像多米诺骨牌一样的发展结构。     

上市公司高管上演多米诺骨牌

种种迹象表明,2005年是对上市公司高管的“严打”年。没有任何预兆,但种种迹象表明,2005 年是对上市公司高管的“严打”年。当时间迈进2005年的门槛,一种“不祥”的气氛笼罩在上市公司高管头上。仅在1月的2天时间里,就有5名高管应声跌落马下。在这次被外界称之为上市公司高管“围剿”行动中,仅山东巨力,东北高速以及浙江东方和东方创业这4家上市公司就“牺牲”了5名高管。其实,仔细分析这些高管倒下去的原因,并没有什么新鲜之处:浙江东方前高管     

富可达财务危机的五大教训

富可达是浙江很有知名度的一家大型民营企业，在原董事长的带领下，经过二十多年艰苦创业，取得过辉煌成就，名列中国民营企业五百强。但是，就在企业经营规模一年跨上一个台阶的乐观形势下，2005年，公司一度面临财务危机，不得不通过增资扩股与股权重组摆脱困局。无独有偶，这两年来，绍兴、嘉兴、杭州、台州等地，先后有多家知名民营企业因为财务危机被重组或者倒下，并且不同程度引发债务链断裂的多米诺骨牌效应。这些曾经身经百战、经受过风雨洗礼的知名民企，怎么会一夜之间陷入重组的命运呢？我们从富可达身上，可以看到特别值得浙江民营企业警示的五大教训。     

经营危机战略防范研究

伴随着企业与外界的交流以及员工与股东间利益的调整行为,各企业与其相关利益之间利益和价值取向不同而形成的各种冲突,往往会使企业的经营状况发生波动,诱发企业经营危机,这是任何一个发展和成熟的企业不得不面对而且必须做出深层次思考的问题.当前,各个企业在想尽办法扩大企业规模和市场占有率,但我们看到的是,不少企业往往在遭遇到一两个似乎很小,企业及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便如“多米诺骨牌”一样无情地垮下去,并且是一泻千里,不可收拾.     

农产品期货难“开怀”

欧债危机尚未结束 2009年12月,全球三大评级公司相继下调希腊主权评级,拉开欧债危机序幕。随着希腊、爱尔兰、葡萄牙主权债务危机的升温。债务危机开始从欧元区外围国家向核心国家蔓延,意大利和西班牙也成为倒掉的“多米诺骨牌”之一。