浅谈管片碎裂原因及治理

在宁波软土地层盾构推进过程中，由于各种原因造成管片产生不同程度的裂缝、碎裂现象，为解决这一质量通病，本文对盾构施工中出现管片产生裂缝、碎裂的原因进行分析，并提出相应的防治措施来指导施工，减少管片产生裂缝、碎裂现象。     

基于匹配博弈双向选择高校自动排课策略的构建

本文针对高校排课问题,提出了基于双向匹配博弈理论及Gale-Shapley算法的排课策略,将高校排课问题抽象成由教师、班级、课程为元素构成的教学班集合和由教室、时间为元素构成的时空集合两个集合间元素匹配问题。教学班集合的任课教师先提出个人上课教室、时间偏好申请,然后匹配博弈过程根据实际教室容量、课程性质,以及任课教师的职称、年龄、教学效果等因素设定的权重和匹配原则完成接受或拒绝教学班偏好申请,通过多次循环匹配完成自动排课。该排课策略充分体现了教师上课的主观意愿,并合理解决了课程、班级、教师、教室、时间匹配冲突问题,使学校教学资源使用充分合理,最大程度地提高了教师排课满意度。     

构建供电企业科学有效的干部考核模式初探

随着党的群众路线教育实践活动的深入开展，作为负有重大政治、经济责任的供电企业，必须要构建符合企业实际特色的科学有效的干部考核模式。创设科学的考评指标体系，完善高效的考评方法，探索多面的考评维度，全面、科学、均衡、合理的评判每名干部的工作业绩和能力水平。坚持考用结合和考培结合，实现干部评价任用的奖罚分明、人岗匹配与素质提升。潜移默化地促进各级干部员工的主观能动性和参与工作热情的有效提升。     

小型有源音箱的研究与制作

有源音箱的外形多彩时尚，体积小巧，便携性能出色，有源音箱采用的是主音箱和副音箱的结构方式，此音响设计包含USB接口供电、喇叭单元设计，双声道音效技术，制作完成后音质完美，特别适合笔记本电脑用户和电子爱好者装配使用。     

基于匹配视角的高层管理资源(知识)跨企业流动研究

外聘高管的知识资源由于其成为新企业知识资源的一部分而促进企业的效应。然而,高管知识资源的转移并不是无条件有效的,以往的研究忽视了知识转移过程的复杂性。本文认为,在知识转移过程中,必须同时考虑转移的主客体的基本属性及其匹配性,文章从知识承载者本身特征出发,选取高管的认知风格与价值观念两个因素作为知识承载者与新企业的匹配因素,对于促进基于"关键员工"中的高层管理者跨企业流动的知识转移研究在文献与理论方面的进步,以及对企业有效开发、利用外聘高层管理者的经验和知识等方面,均具有积极的意义。     

“多维设计+多重空间”——田园城市理念在云南特色小镇规划中的运用

目前我国的经济发展速率已趋于平缓,各行各业的行进脚步都向着"新常态"迈进,这就要求我们摒弃以往快速发展的模式,去找寻一种真正适合过去、现在和未来的空间发展模式,而1898年霍华德在《明日——一条通向真正改革的和平之路》一书中提出的田园城市理论不外乎是作为基础的其中一个最佳选择。本文在霍华德经典理论的基础上,结合中国现今社会发展所面临的问题,以"多维设计+多重空间"为切入点,昆明市呈贡区斗南片区和玉溪市嘎洒镇为例,探讨田园城市理念在云南特色小镇建设中的实践路径,并对田园城市在小城镇中的实践方法进行总结,希望对探索云南新型城镇化建设有借鉴意义和指导作用。     

表商新动向:回归服务

不管是"+互联网",还是"互联网+",老牌腕表销售商必须要有所改变,才能走出这个行业的四面楚歌困境中国腕表零售商们的日子越来越难。反腐和"八项规定"持续推进,新一代中产阶层的消费心理和行为起变化,出境也越来越容易,多重压力考验零售终端的功力。作为亨得利集团零售事业部大陆区总裁,管齐军近两年来的工作重心也从物理     

车险费率改革与大数据时代之融合:贯彻风险匹配原则

此次车险改革从条款、费率和管理制度三个方面展开。本文主要从费率改革角度,结合大数据时代背景,分析此次费率改革的现状和意义,并提出今后深化改革的努力方向。本文结论:虽然此次车险费率改革的大方向是正确的,但是还需要结合大数据,进一步贯彻风险匹配原则,深化车险费率改革。第一,费率调整系数应该将驾驶员带来的车辆风险差异考虑进去;第二,无赔款优待系数应该按照出险损失程度,而非出险次数确定。     

职位分类条件下人职匹配问题初探

人力资源是一个组织的核心资源。人力资源配置就是通过考核、选拔、录用和培训．把符合组织发展需要的各类人才及时合理地吸引进组织。并安排在合适的岗位上。本文对在职位分类条件下如何优化人力资源配置，科学合理地使用现有人力资源，实现人员与岗位匹配的最优化进行了初步探讨。     

个性差异与组织匹配

个性差异是人力资源管理过程中重要指标,是组织内部合理调配人力资源,完善人员管理的基本思路.本文通过对人员个性差异的分析,试图从中寻找出有力的个性差异指标以期运用到企业组织管理,人力资源开发等过程中,对组织内部变革提供有效的支持和借鉴.