激活非煤产业 打造转型新引擎——同煤朔州煤电公司以创新驱动推进转型升级发展

大同煤矿集团朔州煤电公司在推进企业转型发展过程中,以深入实施创新驱动发展战略为路径,依靠创新创效培育企业发展新动力。2015年以来,完成非煤转型项目投资3.25亿元,实现产值14.5亿元,占到全公司总产值的40%,已建成的王坪——小峪循环经济工业园区和铁峰绿色科技工业园区中的九个非煤转型项目,均呈现出全新的发展态势,非煤产业已成为企业转型升级的新"引擎"。机制创新:搭建人才创业平台     

2012年度石油工业QC小组活动成果奖和荣誉奖名单

在过去一年里,石油工业QC小组活动围绕企业发展战略和方针目标,以提高产品、服务和工程质量为目的,结合安全生产、节能降耗、环境保护等问题,开展形式多样的改进和创新活动,取得了突出成绩,涌现出一批优秀成果、先进集体和先进个人。经     

保险公司绩效审计实务探索

中国太平保险集团公司稽核中心(以下简称稽核中心)自成立以来,在做好遵循性审计的同时,积极开展绩效审计方面的实践,2010年初对集团内的太平财险分公司开展了效益效能专项稽核,2012年又针对集团内的产险、寿险和养老险三     

甘肃金融动态(2013.04.16-2013.05.15)

4月16日中国华融资产管理股份有限公司甘肃省分公司组织观看警示教育展。甘肃分公司总经理张焕涛主持并讲话,分公司及西宁营业部共50多名干部员工分批认真观看了展览并进行了座谈。4月22日中国人民银行兰州中心支行安排部署了芦山地震后全省防震防灾有关工作。4月23日中国人民银行兰州中心支行组织召开2013年全省金融机构反洗钱工作座谈会。全省各银行、证券期货、     

2013年《内蒙古金融研究》“银行卡产业有奖征文”评选结果

中国银联内蒙古分公司与《内蒙古金融研究》编辑部联合举办的"银行卡产业有奖征文"活动于2012年第10期始,自2013年第8期圆满结束,共收到来稿46篇。经由《内蒙古金融研究》及特聘评委对所刊征文的筛选评比,最终评定为:一等奖2名,二等奖3名,三等奖5名。在此,本刊衷心感谢投稿作者对本次征文活动的大力支持。获奖名单如下:     

建设“大同城小异地”灾备模式

光大银行早在2000年就完成了全行业务系统的大集中。实现了应用和数据的集中部署和管理,在促进业务快速发展的同时,也带来了运行风险的集中。对系统稳定运行提出了更高的目标要求。围绕这个目标,我行确立了4项原则：一是业务与科技结合,二是技术与管理并重,三是数据为本、分级保护,四是统筹规划、     

水利施工单位预算管理有关问题的探讨

水利施工单位因其工作特点与机关、事业单位大不相同,其预算管理的难度也比较大,预算管理的内容必须适合自身的特点,否则就会流于形式。本文作者结合自身工作和水利施工单位预算编制过程中的表格对预算管理的内容及有关问题进行了分析,特别对项目的预算管理进行了探讨。本文还提出了资金预算和成本预算相结合、资金预算支出和成本控制相结合的管理思路,并且提出了施工单位预算管理人员在管理中可以参考的几个公式。     

地层深处的机电“先锋”——记山西大同煤矿集团有限责任公司云冈矿综采二队副队长刘二全

同煤集团云冈矿综采二队,连续十年年产量突破百万吨大关,成为同煤集团综采战线上的一支中坚力量,这骄人业绩的获得,离不开综采二队机电先锋刘二全的突出贡献。     

机制创新:激发企业发展活力

转型升级关键之三:管理机制创新面对激烈的市场竞争,只有建立以薪酬激励为主导的物质激励体系;建立以企业文化为核心的非物质激励体系,实现多种激励方法、措施和手段的综合运用,才能充分激发员工的积极性、主动性和创造性。企业要保持长久生命力,实现持续发展,核心就是要对员工实施有效激励。     

表现出色 T7H赢得用户信赖

自从在重汽2013商务年会上正式亮相后,重汽T7H已经在今年2月正式上市。经过半年多的市场开拓,重汽T7H得到了不少用户的认可。9月9日,中国重汽销售部沈阳分公司在营口鲅鱼圈成功交付某大型运输公司10辆T7H自卸车。据了解,采购方为当地专业运输公司,对车辆品质的要求非常高,当得知其有10辆自卸车产品的更新计划时,考虑到该用户在当地的影响力,以及为今后推广T7H自卸车做铺垫,中国重汽销售部