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161.
我国大型百货商场的市场定位与发展策略 总被引:1,自引:0,他引:1
文章在分析我国零售企业市场状况和竞争态势的基础上,提出我国大型百货商场的目标市场应为中高档顾客群,并以此目标市场为基础,将突出产品特色、优化服务、心理定价、产品保证、购物环境和树立形象等作为我国大型百货商场的市场定位与发展策略。 相似文献
162.
“三分软件、七分服务”,中小企业的信息化建设更是这样,因为中小企业在人力、物力,财力上都无法和大型企业相比,这就导致了中小企业在信息化建设过程中更加希望能够选择软件功能实用、界面友好,易学易用,服务到位的软件服务商,这样才能实际解决中小企业的管理应用问题。 相似文献
163.
怎样搞好离任审计工作 总被引:1,自引:0,他引:1
为正确评价经营者的经营业绩及落实或解除经营者经济责任,企业引入了离任经济责任审计制度。这项工作的开展,对于增强领导干部的经济责任意识、加强管理、增加经济效益、促进经济发展,特别是对组织部门客观评价干部、正确使用干部,起到了一定的积极作用。目前,这项工作在国有大型企业中已逐步向规范化、制度化方向发展。 相似文献
164.
雅士利集团已经发展成为一家知名度较高的现代化大型企业,公司占地面积26万平方米,拥有各类专业人才及工人3000多人,引进10多条国内外先进的食品生产线,主要生产奶粉、麦片、豆奶、水粉四大系列200多个品种,其产品畅销全国及东南亚等地。 相似文献
165.
回顾跨国公司的百年发展历程,内部一体化一直是跨国公司实现其全球发展战略目标的主要途径。而国际经营机构内部一体化的组织,是跨国公司区别于一般国内企业的基本特征。但上世纪70年代以来,西方国家的一些大型跨国公司之间和跨国公司与中小公司之间出现了一种全新的合作形式——外部一体化,并以此来拓展和延伸组织,现已发展成为跨国公司实施全球战略目标的重要手段。跨国公司实行外部一体化的动机何在?内部一体化和外部一体化两种方式是怎样的关系,跨国公司该如何进行组织扩张路径选择?各国学者对此做出了不同的理论解释。 相似文献
166.
随着我国的零售市场全面对外资开放,中外零售企业在大城市的竞争日趋激烈,为了求得更好的发展,不少本土零售企业将战略扩张的重点放到了乡镇农村市场。本丈阐述了中国零售企业开拓农村市场所应采取的箍略,认为大型零售企业应担当开拓杠村市场的重任,采用直营与加盟连锁相结合的扩张方式,立足于农村市场,长期坚持下去,开展适合农村市场的特色化经营。 相似文献
167.
168.
全球性的激烈竞争、极短的产品生命周期、高度分散的经营以及由需求驱动的管理,这就是今天企业所面临的经营环境。在新的环境中,企业同其供应商、分销商以及零售商的关系,已不再简单的是业务往来对象,而是结成了利益共享的战略合作伙伴关系。这种合作伙伴关系组成的供应链,构成的是“横向一体化”的战略联盟,这便是现代管理观念的重大转变。 相似文献
169.
永新彩管六西格玛团队 《上海质量》2004,(12):47-47
上海永新彩色显像管股份有限公司是生产经营和销售彩色显像管的大型企业,年生产能力达到750万只。为了提高公司在核心技术方面的竞争力,公司在技术开发部门推行六西格玛,在产品的设计开发中应用六西格玛,本项目就是其中一例。 相似文献
170.