浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。     

中小型施工企业的人才吸引战略

当前全国共有各类施工企业10万家左右,建筑从业人员约3400多万人,其中,中小型施工企业占有相当大的比例,它们在为建筑市场的繁荣和国民经济的发展做出贡献的同时,也在竞争中面临着严峻的考验。中小型施工企业在竞争中获得成功的因素很多,但实施正确的人才战略是整个企业发展战略的关键。     

企业人才开发和人才效益

企业人才开发和人才效益杨忠尊重知识，尊重人才是邓小平同志在领导全党开创社会主义新时期提出来的重要思想。在这一思想的指导下，我们作为企业负责人，在开发人才、重用人才、促进企业的发展方面做了一些有益的探索和尝试。下面是我在大同供电公司实践工作中的一些粗浅...     

浅谈跨世纪人才的培养

简述了人才成长规律，指出了人才培养的重点时期，从五个方面提出了培养跨世纪人才的措施。     

1+1何以大于2?——浙江网通打造具有竞争力的一线团队

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”浙江网通是一个小运营商。“小”的体现之一就是员工人数少。浙江网通全省员工只有1200多人,平均年龄不到30岁。队伍年轻,对于一个企业来说,既是优势也是劣势,可谓是亦喜亦忧。喜的是人员年轻,企业包袱少,用工制度灵活;忧的是,多数年轻员工有热情,但是缺乏行业从业经验,需要企业花费较大精力培养。浙江网通成立三年多,正是企业市场规模持续高速发展时期,但是与之矛盾的是市场拓展能力相对不足。作为新生的电信运营商,浙江网通深知,要在浙江这块竞争的热土上生存发展,必须在技术、业务、管理等方面进行全方位创新。在技术、业务上创新并领先,可以做到,但可能是暂时的,要想获得相对长久的竞争优势,更需要在企业的根本——人才管理机制上下功夫。因为企业之间的竞争,归根结底还是机制的竞争。一线销售团队是企业收入的直接创造者,所以,如何建立团队、特别是一线团队的竞争优势,是一个高速发展的企业必须关注的问题。在一线团队建设方面,浙江网通通过合理的人员配置、科学的分工运作、全面的管理制度、完善的考核激励、系统的培训等各种手段,实施有效的团队经营,达到了整合资源、提高效率的目的。     

邮政储蓄银行成立后面临的问题探讨

为了使即将成立的邮政储蓄银行能够健康运转,文章分析了邮政储蓄银行成立后面临的五大问题,并探讨了解决这些问题的策略。     

加强知识型员工流失风险管理

近年来,金融业之间的人才竞争异常激烈,如何减少本行知识型员工的流失,降低流失风险,已成为农行管理者关注的课题。笔者认为可采取以下管理措施,将流失风险控制在可接受的限度之内。一、树立农行与员工合作伙伴关系的理念。承认知识型员工在农行中的地位,能够对知识型员工产生持久的激励效应,从而降低其离职意愿。比如,作为战略合作伙伴,知识型员工可以与农行管理者一同参与农行决策过程,从而使他们感受到农行对他们的认可与尊重;在报酬方面,除了工     

中年女性也自豪

人们常说，流年似水，光阴似箭，不知不觉间我们已迈入了中年的门槛。原本发亮的青丝已夹杂着几缕白发，光洁的皮肤也渐渐变得松弛……抚摸着额头的皱纹，不得不承认自己不再年轻。尽管我们已步人中年，但我们身上始终充满着现代气息，我们不断提高和完善自己，用激情和热情谱写美好人生的新篇章，用智慧和才干树立优秀业绩的新丰碑。我们是跨世纪的金融人，我们是央行队伍中的一代女性，我们用勤劳和责任担负起金融服务、建设小康社会的重任，构筑起抵御金融风险的万里长城。我们不怕生活的重负，因为我们有培育后代，创造未来的理想憧憬。我们热爱生活、热爱家庭，在金融改革中，毅然选择勇敢面对，用心演绎着央行女性的真、善、美，为西宁中心支行增添着一道道亮丽的风景线。     

对基层央行员工培训工作的思考

<正>随着银监部门的分设,中央银行的职能也相应有所改变,基层央行员工能否更好地履行新职能,已成为新时期基层央行面对的重要问题,为此必须针对目前基层员工的人才结构,加大培训力度,改进培训方式方法,以适应基层央行履行职能的需要。一、当前基层央行员工培训工作存在的问题     

特别午餐

世有伯乐然后有千里马：然而什么是千里马，伯乐们的标准是不一样的，为此一直争论不体，但有一点是相同的．那就是相马不能相皮，选马不能论肥瘦。作为袖珍企业的黑松林，每年都要到人才市场上去赶集。今年春节刚过，我照例让办公室筹划筹划，打算物色几个既有高学历又有专业特长的实用型人才。