基于项目管理视角的企业自主创新过程机制研究

企业自主创新过程具有独特性,就需要一种不同于日常运营管理的方法.文章基于项目管理的视角,构建了企业自主创新的过程管理模型,进行企业自主创新过程的机制研究.在创新过程中,利用现代项目管理的原理和方法开展创新过程管理,平衡创新的效率和创造性;按照学习曲线的要求,通过组织学习和知识积累不断填补自主创新活动中的信息缺口,促进创新项目的成功,提高企业的自主创新能力.     

枸杞酒市场消费者的学习曲线创新与企业营销策略研究

本文把学习曲线理论应用到全新的领域,即枸杞酒市场消费者身上。从消费者对普通白酒(一般商品)和枸杞酒(特殊商品)的不同学习能力角度出发,以学习惰性为前提,创新性地探讨了其不同的学习曲线。最后,本文建议枸杞酒企业应该针对不同的市场区域并结合不同的学习曲线理论制定差异化的营销策略:1西北五省,按照一般商品对待,以公益宣传和事件营销为主;2其他省份,有针对性地按照特殊商品对待,初期以快速渗透战略为主,中后期以快速撇脂战略为主。     

成本管理新领域:学习曲线研究(下)

三、学习曲线的用途引入学习曲线,能使生产进度及生产成本的预测更加科学。目前,日、美、欧西方各国企业已将学习曲线模型广泛地应用于生产及成本管理的各个环节。⒈制定生产计划。在各批（件）产品的生产时间安排上破除了搞“一刀切”,而应依照“前期耗时长、后期耗时短”的学习规律,制定一个逐批（件）递减的时间计划,以加强生产进度控制,防止和克服前紧后松。⒉确定标准成本。在传统成本管理中,“标准”成本,一旦制定后,至少在一个相当长的时期内不作变动。而现实情况下,“标准”成本在前期往往显得“高不可攀”难达到;后期的实际成本又…     

应对金融危机 开拓战略思想——中国光大银行高管集体“充电”

在中华人民共和国成立60年之际,北京大学经济研究中心迎来了一批特殊的＂学生＂,他们是中国光大银行行长郭友和监事长南京明所带领的50多名银行高管人员,他们在这里进行了为期7天的培训。郭友表示,光大银行将加大人才培养力度,不断提升企业的学习曲线,从学习中汲取力量并转化为现实生产力,不断提升经营效益,促进光大银行健康可持续发展。此前,光大银行已分4期派出高管人员来此接受培训。     

变品种变批量生产中的劳动定额维护

本文分析了变品种变批量生产下出现的影响定额水平的几个非传统因素,针对这些因素介绍了维护劳动定额的经验。     

质量管理的工具——学习曲线

学习曲线的概念首先是科蒂斯在20世纪30年代的飞机制造过程中提出的.科蒂斯所观察到的现象是:每当生产零件的总数增加一倍的时候,直接劳动时间就以一定的百分比在减少.     

国内电信企业内部控制成本研究

本文从国内电信企业现有内控工作实践出发,将内控成本划分为内控设计成本、内控执行成本和内控披露成本,结合内控建设的学习曲线,对各项内控成本进行分析,提出降低电信企业内控成本的建议。     

简析职业经理人的激励和监督机制

企业家才能是企业利润最重要的一个来源之一,高素质、管理经营丰富的职业经理人,能够帮助企业取得经营成功。因此,为了更好地让职业经理人发挥企业家才能,高效利用学习曲线降低企业生产成本,良性管理好企业,激励机制的健全和有效使用是非常重要的。同时,由于企业所有权和经营权的分离,股东和企业经营者信息不对称,有必要建立一个与激励相平衡的合理的监督机制,防止经营过程中可能产生的腐败。