宏碁的渠道迷局

宏碁以其在全球市场突飞猛进的势头，却在中国内地市场-再吃瘪-宏碁到底在内地市场遭遇了什么？     

宏碁集团的“微笑”

我国台湾宏著集团（acer）创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏著”提出了有名的“微笑曲线”理论，以作为企业的策略指向。微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指出高科技企业未来努力的策略方向。在附加价值的观念指导下，企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。     

基于企业DNA理论企业再造机理

企业再造理论提供了一种企业变革的范式,通过生物学中的DNA及基因的概念引入到企业再造理论研究中,阐述了企业DNA的结构基础极其模型,基于该理论分析企业再造的机理过程,同时以宏碁企业再造的案例作为研究背景,通过企业DNA理论来剖析宏碁再造成功的因素是企业DNA变异,并进一步提出了正是企业DNA变异才使得企业不断进化,"脱胎换骨"。企业再造的目的通过主动变异来提高企业生命力,不断适应着外部环境,才能使企业基业长青。     

兰奇执掌宏碁遭遇三大难题

正当祖国大陆的国有企业老总们为60岁不得不退休的规定伤神的时候，9月1日，中国台湾省计算机厂商宏碁正式宣布，华人PC教父、宏碁创始人施振荣将主动于今年年底正式退休。到今年12月，他刚好60岁。施振荣关于退休的解释是：“宏碁获利且成长稳定，但却有点过时。提前退休，是为宏碁注入活力。”     

宏碁的品牌故事

导读： 在“中国制造”背景中快速成长的一大批企业，当前都面临经营形态升级的战略任务：从“OEM”、“ODM”转向在国际市场上经营自主品牌。这种转型虽十分艰难却势在必然。我国台湾地区的IT、中子业企业，较早地融入“全球化”的大潮，有的十年前便开始了筚路蓝缕的国际品牌创建历程。宏碁导其中的典型。在世界级品牌的天穹中，属于华人企业的星辰寥寥无几，“宏碁”（Acer）无疑是其中最闪亮的一颗。     

世界最高刷新率 宏碁Z35电竞显示器

2015年一个叫王思聪的人搞火了一个叫电子竞技的项目。他推动了整个游戏行业迈向正规化,职业化的道路。应然而生的是国内无数游戏玩家的追逐,英雄联盟,DOTA2,魔兽争霸,这些游戏在一夜之间开始变得炙手可热。在国内游戏行业飞速发展的同时,玩家群体的不断庞大与职业赛事的常态化进行,由此催生了一大批服务于游戏电竞的专业硬件装备。在游戏对战竞技性提高的同时,一大部分