大型企业实行矩阵管理的优势与挑战

一、引言 从“阿波罗”登月计划成功后，各国普遍在采用矩阵管理，作为大型项目的主要管理模式。矩阵管理下的项目经理负责制贯穿着系统工程的思想．是建立在科学、完善的基础管理之上，以及整个项目工程的宏观控制之下，为实现大型项目而运作的管理模式。矩阵管理模式应用于大型项目系统工程管理．尤其突出了其先进性，成为联接宏观控制与微观管理的纽带。矩阵管理既注重用户的要求，注重型号工程，有利于经费和进度控制，职责明确，又注重专业分工，有利于专业发展．人员调控，效率非常之高。     

结合我国国情搞好技术引进

引进技术作为对外开放的重要环节,在经济发展战略中具有举足轻重的地位。我国技术引进的成败与否在很大程度上决定着我国经济的发展进程。 自改革开放以来,技术引进工作成绩显著,提高了经济效益,带来了技术进步。但是技术引进工作也确实存在一些问题,其中重要一点就是没有结合国情。     

论日本政府对市场经济的宏观控制

日本对市场经济的宏观控制通过两个方面:一是中央银行的政策目标、金融政策;二是政府的计划、机构和指令。前者是宏观控制的“软件”,后者是宏观控制的“硬件”,二者合起来就是完整的机制。日本政府对市场经济的宏观控制相当严格,也卓有成效,使它具有世界规模的、高效益的、能随国际和国内市场的变化而及时进行调整、且潜力得以充分发挥的市场经济。一、政府主要职能是发展经济第二次世界大战结束以后,作为战败国的日本,把发展经济。     

上海资金市场发展完善的制约因素

1.受现行信贷计划管理体制限制过多。由于现行的信贷计划安排仍以年度为界限,以专业银行或地区为单位,年底的基数影响下一年度全年的资金使用,于是出现很多限制:融通资金必须先业内后业外,先区内后区外,先行内后行外,先本市后外地;资金不能外流,拆借不能跨年等等,市场上资金的自然流动被人为地限制了,难以向效益高、更需要资金的企业和地区流。这个限制是否需要?或者限制在什么程度之内?争议不一。我认为,必须遵循二个原则:一是资金调度调剂要符合经济区域的商品自然流向:二是既要有利于宏观控制,又要调动两个积极性。这个问题实质是个如何处理资金——这个特殊商品,计划分配和市场调剂的份额问题,必须严肃解决。     

加强现代企业财务宏观与微观控制研究

笔者结合我国目前企业财务管理的控制制度,主要就财务宏观与微观两方面的控制方式进行了详细的阐述,从而为企业财务的监督与控制提供有效的保证。     

西汉的“兼并重组”

陈梦家先生在论及殷墟时,曾称四土、四方为＂商王朝宏观控制的全国行政区域＂,将＂宏观控制＂四字挪用至汉代对于周边,也可谓最得其神韵。     

奥运风险与中国体育保险

正当2008年北京奥运各项准备活动稳步推进的时候，许多人士将眼光投向了体育经济这块诱人的蛋糕。的确，自1984年尤伯罗斯为美国洛杉矶奥运会赢得2．25亿美元的收益以来，奥运会的体育经济创造了一个又一个神话：1988年汉城奥运会盈利4．97亿美元；亚特兰大奥运会在不花政府一分钱的情况下创造了50亿美元的经济效益，盈利1000多万美元；巴塞罗那更是     

建筑防水问题与建筑防水质量宏观控制

建筑防水一直以来都是问题重重。在此分析建筑防水问题,并对建筑防水质量的宏观控制进行论述。