以信息化破除工时定额以包代管

针对当前国内一些企业工时定额以包代管的现象,分析了以包代管的主要弊端,基于制造企业普遍的管理特点,提出具体改革建议及工时定额管理平台设计思路,研究了工时定额信息化过程中的定额标准的分类管理、工时定额的自动计算、数据交换等方面,最后与原有业务过程相比较分析其优缺点,促进企业形成优化集成的精益化工时定额管理。     

基于阿米巴模式下烟草商业企业物流费用管控研究

当前,烟草商业企业积极打造精益物流,以四大挖潜为抓手,积极推动物流工作的高质量发展.本文针对烟草商业企业物流费用管控情况展开研究,就物流现状中存在的单位核算不完善、全员参与度不高、物流人才培养未成体系等问题,运用阿米巴经营模式提出管控措施,达到降本增效的目的.     

企业内部市场化管理中的定额管理探究

当前,随着我国市场经济的逐步完善以及对外经济的开放,使得企业之间的竞争日益激烈.对于企业而言,要想能够有一个长远的发展,就需要对企业的成本管控方面进行加强,因此加强企业内部市场化管理是一项非常重要的举措.所谓的定额管理指的是利用一定的成本标准来对实际的工作加以指导,对成本控制的目标进行明确,从而使得企业的会计成本控制效果得到大大的提升.基于此,文章就企业会计成本控制中的定额管理进行简要的分析,希望可以提供一个有效的借鉴.     

对航天企业工时定额管理改进的研究

工时定额作为劳动定额的重要分类,在企业管理中具有重要作用。它是企业编制计划的重要基础,是实行经济核算的基本依据,也是提高劳动生产率的必要条件及贯彻按劳分配原则的主要依据之一。为了更好地发挥工时定额的重要作用,首都航天机械公司近年来在工时定额管理上不断进行探索与改进,力求提高管     

材料定额管理的案例分析

成本管理是产品成本控制的关键环节。在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的。本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助。