强化定额管理下的企业会计成本控制研究

所有企业经营的目的都是获得利润,而成本控制对于企业利润的提高有直接的关系,成本越高,利润越低,成本越低,利润越高。因此,许多企业都从成本控制上提高企业获利空间。成本控制中,定额管理便是重要的组成部分,实施定额管理也是企业实现持续经营的必然途径。本文由定额管理对会计成本控制的作用入手,分析强化定额管理下企业会计成本控制的实施策略,期望能为企业的会计成本控常]提供参考。     

谈预算定额管理在烟草商业企业精益物流中的应用

开展精益管理是烟草行业挖潜降耗、实施内涵式发展的重要管理举措。本文立足于烟草企业实施精益物流管理的内在需要,通过探讨预算定额管理对于精益物流的促进作用,进一步阐述在精益物流中预算定额管理推广应用的关键节点和具体步骤,从而助力企业精益管理水平持续提升。     

会计成本控制中的定额管理探讨

企业利润与成本之间存在密切联系,为了能将企业利润最大化,需要对企业成本加强控制,定额管理是企业会计成本控制中的主要组成部分,也是企业成本控制中的关键环节。而企业定额管理是利用定额的指标对企业的财力、人力和物力等资源进行合理配置和利用,以最小付出换取最大的利润,因此,做好企业定额管理工作,就能实现成本控制这一目的。     

浅谈企业如何加强费用性指标的闭合管理

赵各庄矿是一所百年老矿,井深巷远,地下生产条件复杂,生产成本居高不下。又逢当前煤炭市场不景气,煤炭价格持续下降,对赵各庄矿的生产经营造成了非常大的影响。面对不利局面,加强精细化管理,全面压缩以费用化支出为代表的可控成本成为了赵各庄矿的一种必然选择。     

新形势下医院经济管理背景分析

随着我国加入WTO,一些先进的管理理念和医疗技术进入我国,面对新的冲击,国内的营利性医院和非营利性医院只有顺应变革,加强管理,才能求得更好地发展。试从经济管理为切入点,分析了医疗改革新形势下,医院生存与发展的外部环境,并从加强经济管理的角度,在医院重新架构新的成本管理系统时,能够树立新的经营管理理念,适应卫生经济市场的竞争。     

企业现场成本控制的制约因素与改进对策

在现代企业管理中,企业现场一般是指生产系统进行作业的场所,也就是企业的基本作业单元.在我国企业的实际工作中,习惯于把现场称为车间、工段、班组或站、场、队等.企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本占整个企业成本的绝大比例,是构成企业成本的最基本的主体部分.因此,能否有效控制企业的现场成本,关系到企业的总体利润水平和整体经济效益.目前,大多数企业对现场成本控制的重要性缺乏足够的认识,造成生产现场浪费严重,成本居高不下.本文对现场成本控制的制约因素进行了分析,并相应地提出了改进措施.     

降低建筑工程造价之我见

建设工程造价是指建设项目(单项工程)的建设成本，即是完成一个建设项目(单项工程)所需费用的总和，包括建设工程费，安装工程费，设备工器具购置费及其相关费用。工程造价以造价定额、造价指标、费用定额、工期定额、基础单价、工程造价指数及与工程造价形成有关的税金作为计价依据。计价过     

烟草商业企业物流定额应用

近年来,烟草商业企业物流基础设施建设和技术水平发展迅速,对物流管理提出了更高的要求。由于缺乏底层数据的支撑,物流精益管理难以找到精准的着力点。基于此,W烟草物流分公司建立物流定额体系5个定额类别,对物流岗位设置、物资管理和成本管控等设置量化指标,合理配置物流资源,提高物流管理水平,实现物流精益管理。