浅析企业集团全面预算管理——以宝钢集团上海梅山有限公司为例

全面预算管理在我国企业集团中得到了广泛应用。本文介绍了宝钢集团梅山有限公司本部实行全面预算管理的意义,分析了梅山公司在预算管理中存在的不足,并指出了解决问题的思路,可以作为全面预算管理的参考。     

谢企华梅开二度

谢企华复出的消息,与中投二号问世一同出现在市场上。8月初,有权威人士透露,被称为＂中投二号＂的国新资产管理公司将在本月中旬挂牌成立,注册资本200亿元,为国资委全资所有,原宝钢集团董事长谢企华任董事长,国资委原改革局局长刘东生任总经理。     

创建学习型党支部探析

宝钢集团八钢公司能源中心制氧分厂运行党支部为探索把基层党组织建设成为＂实践科学发展观＂重要思想的推动者和实践者的有效途径,从2008年二季度开始,支部开展学习型党支部创建活动。在创建活动中,将制氧分厂发展遇到的新课题作为学习的主题,加强党员新知识、新技术的学习,基层党组织的学习力、创造力和凝聚力得到了不断增强,取得了阶段性的成效。     

宝钢一贯过程控制系统(BPC)的应用实践

一、前言 汽车板是宝钢的战略产品,用户对钢材质量稳定性和质量策划、过程监控都有特殊的要求.为了适应用户的需求,宝钢按ISO/TS16949建立了质量管理体系,并在过程控制方面大力推行统计过程控制(SPC).从1998年开始,宝钢系统推进SPC的运用.     

宝钢武钢“整体上市”异同探究

宝钢集团于2004年8月12日推出增发方案后股价大跌,与2003年11月18日武钢增发方案推出时的市场表现大相径庭。两者整体上市模式基本相同,为何反差如此之大?本文试图从其“增发方案是否存在让利”,“融资量是否为市场所容纳”,“拟收购资产是否高质量”三个方面找出其原因所在,也为当前欣欣然的“整体上市”热潮敲一下警钟。     

巾帼战略家记首届袁宝华企业管理金奖获得者、宝钢集团总经理谢企华

在美国《财富》杂志公布的2005年度世界500强企业排名中，宝钢以年销售收入1204亿元名列572位，成为中国竞争性行业和制造业中第一批入围“世界500强”的公司。2004年宝钢继续保持快速增长，销售收入1651亿元，利润217亿元。2004年12月6日，国际评级公司标准普尔正式宣布宝钢达到国家主权级的信用等级：信用评级为BBB ，前景展望为稳定。     

党员提高有指标 组织凝聚有载体

新疆八钢集团整体并入宝钢集团后，原八钢集团下属的各子（分）公司面临着如何使企业的管理和文化党建等各项工作全面融入宝钢集团的问题。作为八钢主生产线的轧钢厂党组织，借鉴宝钢党员管理的先进经验和典型做法，推进党员目标管理．提高组织凝聚力。选择宝钢分公司开展党员“登高计划”活动的经验和做法，坚持全面移植，结合实际，做好对接，有效推进的原则，进行了实践，取得了一些成效。     

四家中国钢厂入围全球十强

通过2008年的一系列并购，国内钢铁巨头宝钢集团跃居全球钢铁粗钢产量排名的“探花”。根据世界钢铁协会最近发布的全球钢企2008年粗钢产量排名，安赛乐米塔尔公司仍稳居排行榜榜首，而宝钢集团、河北钢铁集团、武汉钢铁集团和山东钢铁集团进入了全球钢铁前十名。     

充满活力、恪守诚信的和谐企业 宝钢集团上海梅山有限公司 上海梅山钢铁股份有限公司

宝钢集团上海梅山有限公司（简称梅山公司）和上海梅山钢铁股份有限公司（简称梅钢公司）分别是宝钢集团和宝钢股份的子、分公司。     

应对危机集团企业如何做好财务管理模式创新

2008年金融危机的冲击使八钢经历了冰火两重天考验,2008年上半年的效益被下半年的效益大幅下滑几乎稀释完毕,在这种情况下,八钢公司积极采取措施应对金融危机中击所造成的严峻局面,在近两年的努力下,依托宝钢集团的支持,通过管理体系提升,积极实施管理创新,