21世纪的中国高产高效矿井模式（下）

三、新旧理念融合中的思维碰撞 1.有目标才能有动力 大柳塔煤炭高产高效矿井建设的过程,其实便是中国煤炭企业走出困境、不断战胜自我的过程。 从1996年1月投产到目前千万吨规模的实现,大柳塔矿也曾走过了一条艰难坎坷的发展之路:矿井几番改造,人员不断精减,仅仅四年的工夫,全矿员工从1423人减为365人,每一次变革都伴随着一次巨痛。从首次试行生产、辅助生产、生活服务三条线管理的模式到高产高效示范矿     

两税合并对内外资企业的影响

2007年3月16日,〈企业所得税法〉在今年两会上高票通过,并定于2008年1月1日起施行.为此,我国长达20多年的内外资企业所得税税负不均的"分制"时代也将画上句号.     

国有商业银行业务单元制改革中需要注意的几个问题

为充分应对入世挑战,进一步增强核心竞争力,各家国有银行纷纷开展了管理机制上的改革,这些改革的目的在于强化自身的经营能力、抗风险能力和盈利能力,采用的手段包括深化完善法人治理结构、管理扁平化、划分业务单元、强化激励约束机制改革等.这些改革对于促进国有银行经营理念的转变、完善管理体制、加快经营机制转换具有重要的意义.本文旨在对各行战略业务单元制改革中可能出现的问题进行分析,并提供自己的几点看法.     

实现会计集中核算制向国库集中支付制的过渡

实行国库集中支付是社会主义市场经济和构建公开财政体制框架的要求，是财政体制改革的核心工作。将会计核算中心现有的条件和基础设施，与实施国库集中支付有效地结合起来，合理地利用人才资源。节约行政运行成本，达到完善公共财政体制的目的，具有较大的现实意义。     

烟草优势企业开展多元化经营的动因分析

以扩大企业产品市场范围为特征的多元化经营战略是企业成长到一定阶段后的自然选择,同时也是市场经济发展到一定阶段后必然出现的现象.发达国家的企业,尤其是一些大企业,多元化经营已经走过了几十年的历程,积累了大量的经验与教训,多元化经营的成效令人刮目相看.国内的众多企业近年来也不断地在尝试着开展多元化经营,不少企业在这一领域取得了比较大的进展.烟草业和其他产业一样,有多元化经营的要求.国内烟草业中的优势企业大都在进行或尝试着开展多元化经营,如云南烟草和上海烟草.作为国内烟草市场的市场领先者,其承受的市场压力和挑战越来越大,多元化经营的提出和开展是合乎企业发展规律的.但对于烟草企业而言,其多元化的经营的动因除一般企业发展规律的要求外,它还有着其本身的特殊动因,而这才是烟草企业开展多元化经营的最重要的推动因素.本文从分析烟草业的特征入手,得出烟草业本身的行业特征和内在的矛盾是促成烟草企业,尤其是烟草优势企业开展多元化经营的主要动因的结论.     

上证所信息

上证所盘点半年报，上证所事后审核半年报，新股上市首日计入指数计算，上证所助推国际金融中心建设，引入QFII加快证券业开放，上证所培训董事，上证所倡导董秘诚信，上证所举办日本推介会，上证所通过大宗交易细则，上证所公开谴责三峡水利和东新电碳。     

对第二方质量体系审核质疑的再质疑

第二方质量体系审核(简称第二方审核)自1959年美国军工企业开始用来审核其供应商之日起,就常常遭到外界质疑,认为:"既然已有了第一方(承制方)内审和第三方审核,第二方审核岂不是多此一举"?那么第二方审核是否真的没有存在的必要性了吗?