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991.
992.
994.
一、加强内控建设,构建内部管理风险防范体系
(一)健全运维制度,形成规范的制度体系
根据总行统一制订的支付系统运行管理框架和基本制度,结合基层央行的支付业务实际需要,在总行的制度管理框架内理顺基层央行支付系统内控体系结构关系,在系统维护标准、实施细则、操作流程等方面进行深入探索与改进,针对地市中支支付系统制定一些更加具体、简捷、明了的内控机制。比如在现有流程上增加一些内控环节,对红字冲正、错账冲正、异地业务等重要业务事项增加业务主管在操作流程上的审核把关,全方位防范资金风险。 相似文献
995.
公元1420年明成祖宣布以北平为京师,改称北京,将南京作为陪都,并于1421年正式迁都北京。无论明政府定都南京还是北京,都没有离开从南方到北方的漕运。只是元代以海运为主、河运为辅,而明代罢废了海运只用河运。 相似文献
996.
997.
田本林 《中国工程建设通讯》2008,(13)
安徽省第一建筑工程公司强化管理,采取多种措施,狠抓施工现场安全文明生产。今年以来,该公司无重大人身和设备事故,负伤频率为零,并有2个工地被评为合肥市“安全质量标准化工地”、2个工地通过省级“安全质量标准化工地”验收。安徽一建为抓好施工现场安全文明生产,采取了一系列措施。公司不但健全了公司安全管理机构,而且健全了项目部安全管理机构,各项目部都按规定配备了专职安全员; 相似文献
998.
战略成本管理的特征主要是外向延展的成本管理,开放竞争的成本管理,动态有机的成本管理,信息全面的成本管理。战略成本管理对传统成本管理产生深刻影响,由传统的只提供量化的财务信息到财务信息与非财务信息并重,量化信息与非量化信息并重,由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析,由传统目标转变为培植企业核心竞争能力,由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变,会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身。 相似文献
999.
冯新旭 《经济技术协作信息》2008,(32):74-74
一、预算制定主体的定位1.谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能(如以销定产),销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享; 相似文献
1000.
于增举 《天津市职工现代企业管理学院学报》2008,(3):31-32
本文仅就机械制造企业目前管理中存在的问题、我国企业资源计划的软件产品的主要特点与不足、企业资源计划的应用实施的关键因素等问题进行探讨,供机械制造企业制定信息化方案时参考。 相似文献