要诀:发展和壮大，家族企业必须做好两件事

当家族企业发展到一定阶段,如果企业主仍执拗地用狭隘的家族制来管理企业,企业传承就不会很顺利。国际调查机构麦肯锡的一项关于家族企业的研究结果表明:全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。     

探析基层权力家族化现象

以亲缘、血缘甚或地缘联结在一起的综合体,是谓家族化。基层权力主要指村级、乡镇级和县级,他们距离老百姓最近,却最不容易被监管。地缘是家族化现象依赖的一个重要方面,因此家族化就与基层权力这样畸形地对接了。可以从加速社会流动、提高城镇化水平、健全监督体制把权力关进笼子里等方面来避免基层权力家族化现象。     

家族式房企和基业长青

中国的民营地产公司正面临着家族企业的权力交替,面临着治理结构的变革。他们只能在自身的运营管理能力和高级人力资源的获取能力上实现突破,才能在复杂环境下实现涅磐重生。从最近8年的排名中可以看出,中国地产在最近的3～4年中一线十强的座次基本稳定,规模优势明晰地凸显出来,门槛在逐年大幅度地递增。曾经的江湖"带头大哥"慢慢从一线阵营中消失,以合生创展尤     

民营企业为何总是“自废武功”：谈民营企业家族化的利与弊

在中国大陆,对于民营企业或民营经济的划分,有大、中、小三种不同的口径。大口径的民营企业,既包括民有民营,也包括国有民营,即除国有国营外,都属于民营的范围。中口径的民营企业只包括民有民营,不包括国有民营部分,即非国有企业都是民营企业。小口径民营企业是指非公有制企业,主要是指个体户和私营企业,而实际上只应是私营企业。本文研究的就是小口径的民营企业。     

关于家族企业家族化经营的思考

所谓家族企业，是指同一家至少有两代参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。     

粤派地产商冰与火——布登布洛克式衰落的典型报告

"粤派"房企已名副其实地雄霸行业之巅。万科、恒大和保利分别是目前行业的冠、亚、季军,粤派构成了行业的第一集团,开启了千亿时代。而在排名前20的房企中,粤派房企亦占了8席。这8家粤派房企去年完成的销售总额,占到前500强房企销售总额的近20%。粤派"雄霸"的另一面是,曾经航母级的也曾"称霸"过的粤派房企大佬逐渐衰落。屡次叫板也屡次接近万科的富     

风雨“东方”路——对新东方管理体制的不断探索

新东方的发展正如俞敏洪的那本书名一样“挺立在孤独、失败于屈辱的废墟上”,新东方是从困苦中走过来的。任何企业的发展都需要自己的管理体制,而新东方却经历了一个漫长的摸索过程,令人欣慰的是新东方从绝望中找到了希望,从最初的家族化管理到今日的与国际接轨,新东方为自己的腾飞跨出了坚实的一步。他背着一兜钱去发工资很多新东方的老教师都有着这样的经历——俞敏洪老师背着一兜子的钱给他们发工资。直到今天陈向东老师对于他第一次领工资还记忆深刻,“当时我们要发工资,俞敏洪背着一个小学生书包,不过他一般不背,拎着,你也许难以想象,…     

民营企业如何赢得职业经理人的忠诚

我国的民营企业在相当长的发展时期以苏南模式、温州模式为典范,家族化经营管理机制十分普遍,不利于吸引职业经理人创业。大家应该还记得2000年发生     

家族企业的基业长青课题--家族化：坚持还是及早放弃？

目前我国内地有150多万家民营企业,至少80%以上为家族企业,在商贸流通领域,除了少数大型国企和外资企业,民营企业90%以上都是家族企业。     

奥康的两次成功“去家族化”

和众多民营企业一样,家族成员在奥康起步阶段扮演着非常重要角色。然而在完成最初的创业并进入扩张阶段后,家族企业往往会在经营和治理方面遇到一些特殊挑战。有许多因素可导致家族企业走向没落,比如家族内部发生利益冲突、裙带关系导致管理不菩以及因权力继承问题而引起内讧等。