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编读飞信:上期杂志中《一个"临时工"的梦想与现实》这篇文章给我留下了很深刻的印象,文章用一名90后年轻人的工作历程来体现出国内经济的变化,视角很不错。同时也让80后尾巴出生的我在追求梦想时有些感同身受,"梦想很丰满,现实却很骨感",推荐这篇文章。——东江少爷     

任正非的接班人

发酵多年的华为接班人,已像极了一个火药筒,任何一根引信,都可能成为引爆点。2010年10月6日,美国《福布斯》杂志公布最有权势女性年度榜单,华为技术有限公司董事长孙亚芳赫     

民办高校应避免家庭化管理

随着民办高校初创人的年龄不断老化，刻意培养自己的子女作为接班人，或在学校里让子女担任一些重要职务的家庭化现象更加突出。民办高校的家庭化管理为学校的后期发展带来弊端，所以，民办高校应从企业家庭化管理中寻求解决家庭化管理的方法，以利民办高校的发展。     

企业品牌为何不能“家族化”

谈起“品牌管理”，多数企业的营销人员马上能联想到“家族化”的概念。也就是让企业里的所有品牌看上去像一家人。而且，他们认为，一家企业要做好“品牌管理”，就应该把旗下的品牌形成家族化，让它们拥有“具体不同”却“大体相同”的品牌特征。     

无影灯下的国美争夺战

黄氏家族、陈晓、媒体、机构投资者、老乡、同行、网民……一家公司的控制权争斗将各色人物卷入其中,令这出商业大戏高潮迭起,也真实还原了商业生态的复杂性。     

沃尔玛抄底二三线城市在华疯狂扩张

8月26日，在美的电器董事会上，何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁，这是美的电器上市16年来首次将管理层全权交给职业经理人管理，在中国民营企业上市公司中也是首次。     

国企用人“世袭”谁之痛

正近期.大庆油田职工抗议改变子女分配的事件,被舆论炒得沸沸扬扬。其中曝露出的国企旧病新疾值得深思。很长时间以来,一些国企用人机制不透明,招聘内部化、萝卜招聘等现象广受诟病。有媒体调查显示,某些垄断性国企中,所招聘员工的30%以上都是内部职工子弟,实际情况甚至会更加严重。这样的"世袭"现象,不仅造成了发展机会的不平等,更为国企自身发展带来严重威胁,家族化的国企必然成为腐败和低效的温床,更是创新发展的大敌。     

谋划财务高效能 促进私企大发展

私营个体经济是社会主义市场经济的重要组成部分。私营个体企业（以下简称“私个企业”）是多种行业交叉、多种经营方式、多种组织形式并存的经济实体。现实生活中，部分私个企业主出于眼前利益，通常实行家族化管理。由于这种血缘、亲缘、地缘式的管理，导致了重生产、轻管理的现象，特别是财务管理的弱化问题相当突出，在很大程度上制约了私个企业的健康发展。为此，笔者认为，要促进私个企业的大发展，必须谋划财务管理的高效能。     

家族高管与职业高管薪酬水平的差异及其对公司绩效的影响

本文以沪、深324家家族控股上市公司为样本探讨家族公司聘请职业高管后的薪酬水平变化及其对公司绩效的影响。研究结果表明,家族高管的薪酬水平显著高于职业高管的薪酬水平;高管薪酬激励对公司绩效作用的强弱受到高管来源的影响,职业高管的薪酬激励对公司绩效的影响更显著。从而得出家族公司在聘请职业高管后,提高职业高管的薪酬激励水平可作为家族化管理的替代机制的结论。     

家族治理结构的供给机制分析

家族治理结构是我国民营企业普遍采用的制度样式。民营企业主坚持选择家族治理结构,是我国当前市场准入机制、融资机制、信任机制、文化机制等方面的制度供给下的一种理性选择,突破家族治理模式的关键,是建立现代企业制度,重构诚信体系并造就学习型组织。