中兴分拆背后

手机业务面临变革关键节点,功臣遭戮的戏码却再度上演,中兴人事动荡的背后,隐隐泛起家族化的疑云。     

职业化家族企业de华山一条路？

我们或多或少部知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

劳动力市场就业与民营企业的家族化

通过个案的分析,探讨转轨时期中国劳动力市场就业中存在的家族信任问题。在目前高失业率、劳动力市场不发达且民营企业普遍规模过小的转轨时期,基于家族信任的劳动力市场就业行为可能会增强企业内部劳动力及其家族成员的谈判力。     

美心的下一道“门”

在某种意义上讲,成功比失败更可怕。失败能发人省悟,催人奋进。而成功则不然,它就像一个胜利者登上了高高的山顶,在最初胜利的喜悦过后,就是高处不胜寒的阵阵凉意。同样,对失败者和胜利者两者来说,后者的选择也许更具挑战性。美心集团是重庆为数不多的大型成功企业,它的下一步选择无疑将是非同寻常的,我们将和众多的经营者一道,祝贺它走好自己的下一步。     

家族企业二重性的分析及判定

家族企业是我国民营企业的主流企业形式 ,家族企业相关问题的研究已日渐成为学术界关注的热点之一。目前 ,普遍被认同的观点是现代家族企业可以有效地规避古典家族企业的某些经营弊端 ,将现代企业治理的先进理念融入企业运营的实践 ,使这一古老的企业模式在市场经济的今天重新焕发出生命的活力。事实上 ,家族企业不仅在我国 ,在日美、加拿大以及欧洲的许多发达国家均十分活跃便是这一论点的最好例证。为了回答上述问题 ,我们引入家族化指数来进行古典家族公司与现代家族公司的判定、家族公司与公众公司的区分。一、家族企业的两重性家族企业…     

中小企业企业家队伍的现状及对策分析

在对“企业家”相关理论综述的基础上，用随机抽样和典型调查的方法，调查了中小企业比较发达的浙江省中为数众多的中小企业，根据调查的情况，分析目前在企业家队伍中存在的主要问题，并提出了一些对策。     

民营企业走出家族化管理体制的思考

自改革开放以来,民营企业飞速发展的实践充分说明了家族化管理体制在企业初创阶段具有其它体制无法比拟的优越性.但世界各国企业发展的实践证明:企业发展到一定规模以后,走出家族化管理体制是企业体制创新、确保进一步发展的必由之路.现阶段,民营企业如何走出家族化管理体制成了经济界的热门话题,在此笔者谈几点个人的思考和认识.     

浅析泛家族化与家族企业治理转型

家族企业治理具有区别于其他企业的独特性和复杂性,利益主体的多样化使得治理机制趋向权变性。家族作为影响治理机制的关键因素,在企业成长过程中对企业所有权和管理权的控制程度直接作用于家族企业治理机制的变革。家族的绝对控制难以适应于企业发展,家族治理模式亟需转型升级。本文从中国文化情境与家族企业特性出发,认为三类矛盾的存在使得家族企业治理转型需要一种折中方式,即基于泛家族主义对家族企业进行泛家族化管理。     

河北民营企业如何增强市场竞争力的分析

改革开放三十年来,河北民营企业异军突起,成为促进河北经济发展的重要力量,民营企业有辉煌的硕果,有成功的经验,有重大的贡献,但也面临着许多在市场经济中不可避免的问题和矛盾.本文对民营企业的发展历程进行了回顾,对民营企业在市场经济中存在的问题进行了客观、深入的分析,并提出了相应的措施与对策,对当前如何引导民营企业发展,增强民营企业在市场经济中的竞争力具有指导性的意义.