旅行社价格战的博弈分析

旅行社是旅游产品设计、组织和销售的渠道商以及消费者之间的桥梁.旅行社对旅游业具有重要影响，旅行社之间的价格竞争日益严重，盈利率低。随着我国加入世贸组织，越来越多的外国旅行社进入我国、针对我国旅行社如何走出困境，本文从博弈角度分析旅行社的价格竞争及其对策。     

青岛加快废旧家电回收处理 力争2006年实现集中回收和处置

我市被确定为全国废旧家电及电子产品回收处理试点城市以来，积极组织开展废旧家电及电子产品回收处理试点工作，并取得阶段性成果。目前，我市正在加快回收体系建设，力争2006年实现废旧家电乜及电子产品集中回收和处置。     

日立:转型延续下一个百年的关键

HITACHI,日立,曾经国人最熟悉的家电品牌之一.用曾经不是因为现在见不到它了,而是因为当它再如曾经的辉煌一样出现在人们的视野中时,它已经投身到了自己所打造的社会创新事业中.社会创新事业的支柱业务,包括信息通信、电力等,一直以来都是日立销售业绩的主要贡献力量.2000年度的统计数据显示,日立集团的总营业额为84169亿日元,其中家电业务仅占到9％,信息/电子部门、电力/产业系统部门业务却占到了整个集团营业额的32％和23％.     

可耻的电商大战

似乎没有任何征兆,今年8月1 5日,一场“史上最惨烈”的电商大战,在全国轰然打响!此番战役,京东商城与苏宁易购为主战双方,国美电器等数家电商相继卷入.大战引火线,是京东CEO刘强东在微博上的一番公开宣战:“从8月15日起,如果苏宁敢卖一元,京东商城一定是0元.买大家电的人不关注京东,必吃亏!”指名道姓,冲着苏宁而来.苏宁闻讯,并不示弱,立即挺身应战: “苏宁任何一款家电,保证要比京东便宜!”……一时间唇枪舌剑,互不相让,你来我往,好不热闹!     

中外家电连锁业供应链管理比较分析

国内家电连锁企业为了更好地提高管理效率,借鉴国外的成熟经验,对管理层级进行了扁平化改造。而随着扁平化改造的推进,企业旧有的供应链管理模式逐渐难以符合高效管理的要求。文章通过对国内外家电连锁业的供应链管理进行对比,对其中两大关键环节——库存管理和运输管理进行了详细的比较分析,在国内外各选取了Best Buy和苏宁电器的实际案例,探讨国内外家电连锁供应链管理机制的异同,并结合国内家电产业实际情况,为国内家电连锁业的供应链管理提出了建议。     

差异化产品价格战的产生与扩散机制分析

本文基于消费者的"0-1"购买特征和产品的纵向差异化特征,建立了一个新的价格战模型。通过应用数学证明和数值模拟的方法发现:(1)合谋体系、背叛体系以及价格战体系的均衡结果均与需求冲击无关;(2)差异化产品厂商的背叛动机以及产品链条的合谋稳定性也与需求冲击无关;(3)产品的差异化程度是影响合谋稳定性的重要因素,差异化程度越大,合谋越稳定;(4)合谋集团对背叛厂商的惩罚策略存在着"误伤效应",这种效应在一定条件下能够自我抑制,表现为产品链条上的价格战和合谋共存,在其他条件下,这种效应不能自我抑制,价格战一旦发动就会迅速扩散到整个产品链条。     

熊猫家电产业终端销售策略研究——以熊猫彩电为例

熊猫电子集团是中国最大的电子企业之一,是以军用通信、家用电器、通信产品、信息产品为主业的大型电子集团。但随着市场竞争的不断加剧曾经作为熊猫电子集团主打产业的熊猫电视、熊猫收音机等家用电器现在的市场竞争力都在下降。熊猫家用电器采取何种发展战略已经成为目前集团非常关键的问题;因此以熊猫彩电为主体研究,面对同行业的快速发展,对熊猫家用电器产业内外竞争环境进行分析,对熊猫家用电器产品制定出相应的终端营销策略。     

环保产品消费市场的实践考查

正如何引导、规范环保产品消费市场的可持续发展,亟待环境保护、经济、消费、税制等方面的法律政策加以调控。目前,越来越多的人开始关注环保产品,我国在2008年通过的《中华人民共和国循环经济促进法》第10条规定:"公民应当增强节约资源和保护环境意识,合理消费,节约资源";"农业部‘绿色食品'产品管理暂行办法"等相关文件均提及了环保产品,(ISO14001)对"环保产品"有如下要求:一是原材料可再生,能持续利用不影响生态环境;二是生产、销售、使用、处置过程不影响生活环境;三是消费者使用时,不影响健康,对身体无     

家电“价格战”的历史回顾及应对“入世”的思考

应对“入世” ,“价格战”可能是很多商家首选竞争对策 ,而对整个行业的发展来讲 ,“价格战”的功过又难以定论。文章从影响范围大、持续时间长、竞争程度强的家电“价格战”入手 ,对其发生、演变、背景及特点作了全面系统的历史回顾和分析研究。并就此提出了应对“入世”的几点理性思考 ,以求对其他行业能有所借鉴。     

“差价返还”不简单

去年五一，非典在圈住消费者脚步的同时也圈住了消费者的钱袋，很多商家叫苦连天。