浅谈《保险公司非寿险业务准备金管理办法》的先进性及实施步骤建议

二00四年十二月十五日中国保监会主席吴定富签署发布2004年第13号令《保险公司非寿险业务准备金管理办法(试行)》(以下简称《办法》)，《办法》自2005年1月15日起施行。该文件是我国第一部符合国际精算准则和通用会计准则的非寿险业务准备金管理文件。此举解决了产险公司在准备金核算上长期以来难以和国际比较的难题，更标志着中国非寿险精算事业的发展。     

大力发展非寿险业促进江苏加快实现

2003年7月，中共江苏省委十届五次全会作出决定，根据中共十六大的战略部署和江苏发展的实际，把实现“两个率先”作为全面贯彻“三个代表”重要思想的现实任务和具体体现，明确了我省新世纪头20年的宏伟奋斗目标和总的行动纲领。决议认为，江苏正处在实现现代化建设第三步战略目标的重要发展阶段，面临着难得的战略机遇。     

市场占有率高未必好事

在保险业，特别是寿险业，应该认识到单纯追求市场占有率的局限性，一味的追求市场份额已经越来越不适应寿险业长期经营的特性，甚至会将寿险业引入歧途。     

营销员不患寡，患不精

营销员的去留已成为困扰个险发展的大问题，进入秋季业务冲刺阶段，很多寿险公司为留员煞费苦心，为增员费神劳力，可这种忙碌并没有起到效果。整个寿险业营销员的脱落率高达60％-80％，而且营销员后继力量不足，遭遇增员瓶颈。保险发达地区营销员规模紧缩，上海今年6月的营销员人数比去年底减少了6％。保险营销“靠人吃饭”面临严峻的挑战。     

问渠哪得清如许新华保险重庆分公司发展纪实

重庆，古称巴洲，是独具特色的巴渝文化发样地。国难时期，重庆曾作为国民党政府的陪都而盛极一时。十一年前，重庆因三峡工程和西部大开发战略需要而有幸成为中国第四个、西部地区唯一的直辖市，从此掀开其建设发展史上的崭新一页。 新重庆因改革而生，因创新而步入发展的快车道。世纪之交，保险业也象其它新兴行业一样纷纷抢滩这座充满诱惑的城市。而成立于2002年的新华保险重庆分公司更是抢抓机遇，高扬改革大旗，在市场的夹缝中纵横驰骋，靠品牌和实力在山城重庆牢牢地占据了一片属于自己的市场：截止2007年12月底，新华保险重庆分公司提前超额完成全年计划任务，年度保费突破了总公司孙兵总裁年初视察分公司时提出的10亿目标，创下11．87亿元骄人业绩，年计划达成率196％。其中团体业务3．41亿元，计划达成率220％；银代业务7．26亿元，计划达成率209．3％，其中期缴保费达成2．24亿元，计划达成率831．2％，期缴占比30．9％；个人业务标准保费4173．06万元，计划达成率104％；个人续期业务5298万元，计划达成率107％，银代续期业务2091万元，计划达成率122．99％。截止2007年11月，新华保险在重庆市场份额占比为12．83％，连续几年保持重庆寿险市场第3位。 2007年底，重庆新华保险凭着这些骄人的业绩和良好的信誉，被重庆媒体和央视市场研究等权威机构评选为：“2007年度重庆最具影响力的保险公司”、“促进城乡统筹，构建和谐重庆”杰出贡献保险公司、“最受市民喜爱的保险公司”、“最具社会责任的保险公司”、“最具竞争力的保险公司”。 新华保险重庆分公司何以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为重庆寿险市场的一匹黑马？该公司总经理高方立一语中的：重庆分公司近年来的发展得益于两个字     

加入WTO我国保险市场的变化预测

加入WTO给我国寿险业带来巨大的冲击。为了掌握竞争主动权 ,必须研究保险市场的变化。文章从市场份额、市场价格、经营费用和代理人佣金 ,以及保险监管等方面分析预测了这些问题     

基于7P理论和风险管控谈寿险公司经营与管理

经济越发展,社会越进步,保险越重要。随着寿险营销机制进入中国大陆,中国寿险业经历了从无到有、从小到大和从弱到强的发展历程。然而,在2008年全球经济危机爆发后,我国的寿险业发展步伐逐渐趋缓,出现了滑坡趋势,特别是进入到2012年,整个寿险行业面临"消负"压力,这与经济的发展是不协调的。分析我国寿险业发展现状,承保规模上升乏力,社会公信力下降等问题凸显,其根源在于行业主体在近几年的发展过程中一味追求市场的抢占和规模的扩大,而忽略了基础管理和服务水平的提高问题,没有坚持走一条可持续发展的道理,引发了     

2012年中国寿险市场的挑战与机遇

2011年,在宏观经济主动调控、增速放缓,监管政策变化等影响下,行业保费增速大幅放缓,全国实现保费收入1．43万亿元,同比增长10．4％;其中,人身险保费收入9699．8亿元,同比增长6．89／6,较GDP增速低2．4个百分点。2012年,预计我国寿险业将继续延续调整态势,全年行业增速在10％左右,寿险业的发展既面临较大的挑战和压力,也存在着巨大的潜力和机遇。