加强小企业管理诊断咨询制度建设

企业诊断,就是企业诊断人员到企业现场直接进行调查研究、主动掌握第一手资料,进行综合经营分析,找出经营上存在的问题和对社会的影响,提出改善经营管理的建议,并在执行中进行指导;而咨询多指根据企业提供的资料,提出改善企业经营管理的建议。这二者都是为了提高企业经济效益和履行企业的“社会责任”。由于管理咨询和诊断对企业经济发展的特殊作用,各国政府都给予高度的重视。目前,发达国家的管理诊断已从局部诊断发展到综合诊断及战略诊断阶段。如前联邦德国(西德)在战后复兴计划中,对中小企业给予高度的重视,把对中小企业的咨询、诊断作…     

放小实现搞活 改革推动发展

为实施“工业富区”发展战略,宁德地区行署根据本地区国有工业基本是小型企业,基础差、困难大的特点,坚持解放思想、实事求是,因企而异,采取一企一策、一企多策等多种形式,实行以资产重组转换经营机制为重点的“放小”改革,国有工业企业改革面达80％以上。改革推动了国有工业的整体搞活与工业经济的发展,3年来全区工业增长速度达56.62％,年递增25.15％;全区工业经济指标综合考评,     

股份合作制与国有小企业的改革思路

股份合作制与国有小企业的改革思路●盛媛近几年，一种将资本联合和劳动联合相结合的企业组织形式——股份合作制，在我国城乡如雨后春笋般大量涌现，它是将企业净资产作股，按照自愿的原则，相对平等地出售给本企业的职工，使企业职工转化为企业的持股人，将企业转化为股...