小企业的创办方式选择

近年来，人们创办小企业的热情高涨，有在校大学生创办小企业，有下岗职工创办小企业，也有在职职工辞职小企业等等。但是，小企业的存活率不高是一个有目共赌的事实。究其原因：许多人在创办小企业时没有进行市场调研，往往凭着自己的直觉确定企业的经营领域，结果当企业开张营业之时，行业已进入竞争过度的成熟期。因此，许多企业的开业之日即是它的亏损之时。为了助创业者一臂之力，提高小企业的存活率，笔者总结了国内外一些成功经验，提出了以下七种方式以供参考。     

小企业新产品开发八策略

纵观中外企业的成功经验,以下几种新产品开发策略值得小企业重视和借鉴。一是寻找空穴策略。社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间,始终存在着差     

雅虎升级移动业务

《广告时代》杂志评选美国Rockfish互动为年度最佳小型广告公司。这是一家致力于互联网广告与营销的小型企业，目前主要客户有沃尔玛与宝洁。公司2008年年收入460万美金，2009年前九个月的收入已经达到780万，增长幅度高达70％，其高速增长的奥秘主要有：提供数字营销类的全面服务，但不完全依赖广告服务费。     

管理项目化案例一:天士力公司的发展

2000年的天士力是一家快速成长的小型企业,只有两种产品,公司面临的主要问题是:如何用最快的速度向市场推出多个畅销产品。天士力采用了项目化管理方法,新产品种类增加了一倍。这种方法经过持续改进,逐步规范和固化下来,建立了一套完整的制度,形成了一个全新的机制,并通过组织变革和文化塑造,将金字塔型职能组织变成矩阵型项目化组织。     

天津市禹神建筑防水材料有限公司

<正>天津市禹神建筑防水材料有限公司始建于1990年。公司自成立以来,始终坚持团结协作、科学管理、诚信为本、以质取胜的发展思路,多年来公司由一个小型企业发展成为集科研、生产、