一个女亿万富豪的发家史裘丽蓉的独角戏

两个孩子的单身母亲,一个历尽磨难的女人,一个身价亿万的富豪,一个从80年代就纵横商场的中国女企业家。当所有这些指向,都落在一个女人头上,幸与不幸,只有她自己最能体味。有关女企业家的经营优劣人们各有说辞。一家权威调查机构认定,女企业家经营的企业,其亏损率不到2%,相比之下,男人掌控的企业,其亏损率少说也在20%以上。如此看来,女人的价值在这个热闹的市场经济时代,以具体的效率得到了张扬。另有资料显示,中国女企业家在经营管理上有着某种趋同性:管理上大多成本控制严格,注重节约;经营思路上求稳求实。有人将此归结为中国女人勤俭持家、精打细算的传统美德所致。然而也有人认为这是女人天性所为。女人不像男人那么富有赌性,敢拿所有的本钱去赌一个未知的明天。也因此女人的成功像是慢火焙出来的,罕有轰轰烈烈。本期的主人公四川敦煌集团董事长裘丽蓉,就是典型一例,单打独斗17年依然牢牢地掌控着企业,且一人独兼16家企业的法人代表。但论之发展速度,比她起步晚的同是四川的企业家刘永好兄弟、刘汉元等,无论是规模还是效益都已百倍于她。做得辛苦,守得不易的裘丽蓉,实现了自我价值,却失去了一个女人最基本的幸福,这一切值得吗?一言难尽的裘丽蓉。     

全面提高江苏开放型经济水平

江苏的开放型经济经过多年的积累，特别是近5年来的迅速发展，各项指标均达到了一个较高的水平，开放型经济已经成为江苏经济的最大特色和第一推动力。从2002～2007年，江苏的对外贸易翻了两番，进出口总额从703亿美元增长到近3500亿美元。实际利用外资连续5年超百亿美元，累计实际到账外资预计可达1600亿美元，外资企业工业产值占江苏全省工业总产值的40％以上，     

加快科学发展 建设和谐山西

11月15日上午，我校主办的第六次省情论坛在干训公寓八层大会议室隆重举行。此次论坛主题为“加快科学发展建设和谐山西”，与会专家、学者围绕当前山西现状，就如何树立科学发展理念、调整山西产业结构、推动山西经济社会健康发展等问题进行了深入地研讨。     

集团化企业女职工队伍建设——神东煤炭分公司纪实

在举国上下构建和谐社会活动中,企业女职工工作必须紧跟企业发展的步伐,神东煤炭分公司作为中国神华能源股份公司的核心企业,国内第一个亿吨级煤炭生产基地,在建设现代化亿吨级矿区的进程中,紧紧围绕公司改革发展大局,为充分发挥女职工在经济建设和社会各项事业发展中的重要作用,公司党政和工会高度重视女职工工作。在加强组织建设的同时,加大了对女干部的培养使用力度,积极开展了"巾帼     

BOOT海外运作实感

经过3年细致艰苦的前期工作,中国化学工程集团公司以BOOT(建设-拥有-运营-转让)方式在印度尼西亚投资建设的巨港电站项目于2003年2月启动,目前进展顺利。作为对传统EPC总承包方式的突破,BOT或者BOOT模式一直是我们在开拓海外市场过程中努力探索的方式,在此,我们将巨港项目实际操作中的一些经验,特别是同时作为投资者,建设者和管理者的多重角色下的利益冲突与权衡,与大家分享和探讨。     

做大做强更要做精做长

近年来，邮政企业紧抓社会经济飞速发展的机遇，紧密把握市场脉搏，业务规模不断扩大，企业效益显著提升，在经营发展方面逐渐走上了“高速路”。与此同时，全国各级邮政部门响应集团公司号召，积极推行精细化管理，在不断推进企业高速、高效发展的同时，都清楚地认识到将业务做大做强是企业生存的基础，而不断做精做长才是确保企业可持续发展的必由之路。     

江西省出版集团定点包扶工作组到彭泽县白莲村宣讲“十七大”精神

为了贯彻落实党的十七大精神，及时把党的新政策、新方针送到扶贫重点村。日前，江西省出版集团公司定点帮扶工作组长、市新华书店党总书记周治纲，副经理杨现清等人在江西省彭泽县扶贫办及芙蓉墩镇党委、政府主要负责人的陪同下，来到集团公司帮扶点白莲村，向41名党员赠送了41套《十七大报告》及新修改的《中国共产党章程》，向村支部赠送了2套《十七大学习百问》、《十七大学习辅导读本》，并向广大党员干部、群众认真宣讲了党的十七大报告，使广大党员及时了解党的方针、政策。大家认真听讲，并纷纷表示要在扶贫开发和新农村建设中发挥党员先锋模范作用，为建设美好家因而努力。     

杨帆：中国15大行业没有多少竞争力

经济学家杨帆日前撰文指出，中国的企业太小，各个合资方又分属于不同的地方政府，以分散对集中，只能被人控制。再加上跨国公司在技术和渠道方面的控制，引进外资的发展中国家控制股权的作用已经越来越小，越来越多的产业将被国际跨国公司整合，纳入他们的国际生产和销售体系。我国主要产业在关键生产环节技术落后，装备水平低。钢铁、有色金属、石油化工、电力、煤炭、建材、建筑业、公路水运、交通、铁道、船舶、机械、电子信息、轻工、纺织、医药等１５个行业，技术水平普遍比国际落后５－１０年，有的落后２０－３０年。入世之后，中国…     

浅谈如何加强煤矿企业配件供应管理

配件供应管理是煤矿企业保证生产正常进行不可缺少的一项重要工作。如果配件供应管理工作搞不好，就会影响煤矿企业机械设备安全运转和煤炭生产的正常进行。影响煤矿企业的经济效益。在当前煤矿企业机械化程度不断提高的情况下，切实加强配件供应管理工作，就显得尤为重要。从煤矿企业目前情况看，配件供应管理工作还存在许多问题，突出表现在以下几个方面：一是配件供应管理人员业务素质普遍偏低。不懂配件使用和消耗规律，致使配件供应管理整体水平不高；