浅谈基层央行岗位优化整合对员工的素质要求

人行天津分行制定颁布的《关于辖区县(市、旗)支行内设部门和岗位优化整合的指导意见》对现有人员的素质提出了更高的要求。本文就员工在新形势下做好基层央行工作应具备的素质,谈一些看法,即:要做"有用"之人,必须做到善于学习,善于思考,善于积累;要做"有用"的事,保证在年度考核和岗位优化整合中取得好的成绩,不落聘,不待岗,必须要"想工作","善谋划","有闯劲","出成果"。     

闪光的足迹——记全国“巾帼建功标兵”董兰

生活中，她谦逊朴实，热情大方。工作中，她一丝不苟，精益求精。这就是她，一个不爱张扬，但却在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩的人，全国“巾帼建功标兵”——董兰。     

临场考试

2005届新员工们:距离去年的8月份,眨眼间已经10个多月过去了。这期间,面对新的岗位,几经挫折后你是否一度彷徨过?面对陌生的工作流程,你是否擦拳磨掌、跃跃欲试但又顾虑重重、犹豫不决?……怎么办?美国威斯康辛大学荣     

建立卓越的服务

一是加强企业管理,充分体现企业文化的建设。在实施卓越服务战略过程中应推进规范化、制度化管理建设,建立与业务发展相适应的运营机制,努力提高各种规章制度、     

强化信用社稽核监督之我见

●把好人员关。首先要把最优秀的从业人员安排到信贷岗位上去，对信贷人员建立档案管理，从其学识、经验、技能和作风上进行跟踪考核。其次要加大信贷人员的岗位培训力度，不断轮回式封闭式地培训，提高其执法水平和应对能力。第三要切实解决基层信贷人员工作的实践困难，大胆重用和奖励信贷管理有功之臣，发挥信贷人员的潜能。最后要对信贷人员进行定期考核，对考核不合格的要及时撤换，时刻保持信贷队伍的高素质和战斗力。●树立“两种意识”。即树立忧患意识和创新意识。要让全体职工充分认识到不良贷款的危害性及自己所肩负的责任，增强…