外企用人观拾零

人才大盘点日本大荣公司多年来始终坚持这样一条人事安排原则：每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动。大荣公司将这种做法称为“人才盘点”。这种“人才盘点”包含了两层意思：一是打破了等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上工作，并经受磨     

皇帝妃嫔的工资待遇

自秦汉始,皇帝妃嫔的工资待遇与朝廷命官挂钩,并逐步规范化。汉元帝时,皇后下设昭仪,待遇等同宰相,婕妤同上卿,娥     

集团企业资金结算中心的职能发挥与岗位分析

资金结算中心是为适应企业规模化、集团化发展而逐步提高的资金管理需求成立的，集银行金管理和企业资金管理于一身，其各项职能的充分发挥是促进企业持续、健康发展的重要保障，资金结算中心的岗位设置是其职能发挥的重要前提。     

技工类岗位，企业将目光投向“4050”人员——浦东新区近期4050招聘会观点

从新区近期的4050招聘专场上注意到，技工类尤其是机械制造加工岗位的需求很旺。两场招聘会有近十家企业提供了60多个技工岗位，集中于钳工、电工、车床工、刨工、模具工、机械工程师等岗位，吸引了百余名“4050”求职前来应聘。企业的招聘要求：年龄在40-55岁之间，有数年该岗     

施工企业建立内部控制的几项措施

一、建立健全施工企业内部会计控制制度 制订详细的会计岗位责任制。在合理设置组织机构的基础上，将各个部门的业务活动划分为若干具体的工作岗位，并在不同的岗位上配备具体的会计控制人员，并规定其岗位职责、工作标准，对其权限和责任进行控制。为了防止会计人员的错误和舞弊行为的发生，凡涉及款项的收付、结算及登记，均设置两名或两名以上的会计人员相互核对、相互制约，杜绝“一人顶两岗、钱账不分离”的现象。     

岗位风险防范工作重在机制建设

当前，制度不落实或执行力不够问题，在各单位都程度不同地存在，这与领导重视程度及管理能力有着直接关系，而缺乏与之相配的管理监督考核工作机制更是形成风险的主要原因。     

关于对领导干部政绩量化考核的思考

全面贯彻。三个代表”重要思想，贵在身体力行、履行。代表”职责，这是推进各项事业健康发展的保证，是发展生产力、提高生产力的具体体现。对于领导干部来讲，实践。三个代表”重要思想，体现之一就是看其政绩如何？而考察领导干部政绩的大小，对其工作目标、工作能力进行量化至关重要。