与东盟企业合作中的文化冲突与对策

由于东盟各国与中国在文化传统上存在程度不同的差异。中国企业在开发东盟市场．与东盟企业进行合作的过程中将不可避免地产生文化冲突。因此中国企业在开发东盟市场之前及过程中。应充分了解当地的社会文化。分析在与东盟企业合作中发生文化冲突的可能性．及时制定好应对措施。     

由“人格缺陷”到“企格缺陷”的改进问题

美国通用电气总裁韦尔奇改变公司的行事习惯,用了10年的时间,他称之为“文化革命”。企业习惯的养成与孩童习惯的养成有相像的地方。最近看到一篇报道,说的是一位中学生的习惯及其改进的事情,有点儿像企业的“文化革命”,很有感触。我们知道,现在中国城市的家庭多     

朱博泉与上海票据交换所

票据交换所的成立 无形中加速了中国传统钱庄业的衰亡 发现问题:银行的命运竟操纵在 旧钱庄手里 朱博泉先生是贵州贵筑人,其父 是浙江银行的创办人之一,其岳丈蒋 抑卮是浙江兴业银行的创办人之一, 他们都是著名实业家。朱博泉受家庭 的影响,在上海沪江大学毕业后,赴美 国纽约哥伦比亚大学留学时,攻读的 就是银行和工商管理学。毕业实习时 他在纽约花旗银行总行实习,掌握了     

价值链会计与传统会计的比较

价值链会计是一个新兴的会计领域，对它的研究和认识有待进一步加深。本文通过将价值链会计与传统会计（指传统企业会计，下同）进行比较，旨在加深对价值链会计本质和特性的认识，进一步推动对价值链会计理论和实践的研究。     

我国物流信息化战略发展规划的思考

对物流信息化的研究已经很多了，但是对于物流信息化的战略发展规划来说，涉及的还很少。所谓战略规划，主要是解决战略目标和战略措施的确定。从某种意义上来讲，现代物流就是传统物流的信息化，就是采用信息技术对传统物流业务进行整合、优化，达到降低成本、     

“四味俱全”天津卫

一个城市，除了现代化的外壳，其内核肯定也凝聚着独特的文化、精神、特色、味道。海河臂弯的津门古城也不例外，那值得回味的滋味儿，经得起百般品尝、千般咂摸!     

传统运输企业如何向现代物流企业转化

近几年,随着市场经济的发展,全球经济一体化步伐的加快,市场逐步由卖方市场向买方市场过渡,科技水平的提高使得产品本身的差距缩小,生产企业之间的竞争异常激烈,许多企业便把发展物流作为战略目标,开始挖掘“第三利润源”,以降低成本,增强竞争力。生产企业进行物流战略的过程分为两种模式,一种是大企业自办物流,作为核心竞争力;一种是采取外包的模式,与第三方物流合作。     

战略：解决四个关键点

只有那些战略清晰、定位明确、执行力强、能够驾驭复杂的全球管理架构的中国企业才有望成为未来领先的跨国公司中国企业搏击海外市场的征程可谓任重道远。我们认为,中国企业的全球化必须要考虑四个关键问题。     

传统大型企业研发项目管理模式分析

文章以一著名有色企业研发项目管理为例来分析传统大型企业研发项目管理模式,总结出研发项目管理模式的特点,即分散布局、意向指令与多头管理相结合。     

浅谈绿色管理会计

管理会计的发展经历了三个阶段，即以成本控制为基本特征的传统管理会计形成阶段（19世纪末-20世纪30年代）；以预测、决策为基本特征的传统管理会计发展阶段（20世纪40年代-80年代初）；以重视环境适应性、生态保护和可持续发展为基本特征的战略管理会计和绿色管理会计阶段（80年代初起）。绿色管理会计指在具有中国特色的社会主义市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、提高核心竞争力、增强可持续发展能力为目标，通过对财务、企业行为、绿色成本信息进行深加工和系统整合，