整合网络与传统营销

网络营销(On-line marketing,Cyber marketing)全称是网络直复式营销,是整个营销体系的一部分,是企业营销实践与现代信息通讯技术、计算机网络技术相结合的产物。在买方市场下,市场竞争日益激烈,依靠传统的营销手段,企业要想在市场中取得竞争优势也越来越难。网络营销的出现彻底地改变了原有市场营销理论和实务存在的基础,营销和管理模式也发生了根本变化。网络营销是企业向消费者提供产品和服务的又一渠道,为企业提供了一个增强竞争优势、增加盈利的机会。在     

浅谈中国传统教育哲学的发展历程

中国传统教育哲学,是中国传统哲学的一部分,是在中国历史上形成的。它基本上是以儒家教育哲学为主体。从中国传统教育哲学的发展历程来看,它经历了形成、演进和解体三个阶段,经过不断创造和革新并以变化了的形式存在于现代教育之中。     

提高国际竞争力:后配额时期浙江纺织行业的战略任务

纺织行业是浙江具有一定国际竞争力的传统优势产业。进入后配额时期的浙江纺织行业。必须坚持科学发展观和走新型工业化道路。以提高国际竞争力为战略导向。在拓展国际市场、推动产业升级、转变增长方式上狠下功夫。实现传统纺织业向现代纺织业的跨越，真正做到抓住机遇而不错失机遇，在挑战中奋进而不在挑战中落伍。     

传统宽带无线接入技术

宽带无线接入技术是当前电信领域的热点问题，有关宽带无线接入的技术解决方案和方式具有按强的选择性．对此，原北京邮电大学校长朱祥华教授携自己的博士研究生张勇就宽带无线接入技术演进的方式及各自特点进行了精彩的叙述，以飨读者。     

论财务中运用微机电算化的风险及其防范

会计电算化的发展改变了传统会计的手工记帐,实现了会计核算和会计管理的高效、快捷、便利,在一定程度上降低了会计工作的劳动强度,提高了会计信息的实时性。但是,伴随着电算化会计的迅速发展,会计界又出现了新的问题、产生了新的矛盾。其中会计电算化的安全问题成为焦点和核心     

电信运营业的转型

在互联网的强力冲击下，以话音业务为立身之本的传统电信运营业的处境日趋艰难，必须通过转型寻求新的出路，即需要实现由传统电信运营向信息服务的转型，实现通信业与信息业的融合。信息服务意味着运营商除了提供传统的网络服务和基本话音业务外，更需要向客户提供话音、数据和多媒体综合业务，提供全方位多层面的信息化解决方案，提供更加丰富多彩的内容与应用服务。而宽带是实现综合信息服务的基础，只有宽带发展到了一定阶段，有了强大的宽带网络平台和可观的宽带接入用户数，综合信息服务才有依托，才有实现的可能。中国两大固网运营商中国电信与中国网通都在积极地实施企业转型，     

公有制及其实现形式创新中的几个问题

十六届三中全会提出要使股份制成为公有制的主要实现形式 ,当前在创新过程中 ,应当注意的是 :要看到传统公有制模式的缺陷及其与市场经济之间矛盾 ,充分认识到创新的必然性 ;要坚持社会主义公有制的基本原则 ,确保创新方向的正确性 ;同时要全面分析股份制 ,明确它的多样性和层次性 ,增强创新的可行性和实践性。     

高压灌注堵漏技术

对于建筑结构堵漏，我国南方地区主要采取排堵相结合，北方地区则以传统的刚性堵漏和手动压浆方法堵漏。长春纳米防水材料公司引进美国3M高压注浆技术和德国卡波地基防塌防漏公司等国外先进技术与国内传统技术相结合，能达到标本兼治的效果，有时还能达到加固结构、保护结构的目的。     

知识经济对传统会计的挑战

传统会计的会计主体假设又称会计实体假设，是指会计为之服务的特定单位，主要是指会计处理的数据和提供的经济信息不是漫无边际的，而是严格限制在每一个在经营上或经济上具有独立性的单位内，只有这样才能明确会计的核算范围，才能独立反映企业的财务状况和经营成果，企业的投资者和债权人以及企业管理人员才能可能从会计记录和会计报表中得到有意义的会计信息，从而作出有关决策，而在知识经济时代，以知识为基础的信息革命不仅突破了地域空间对经济交往的限制，而且使企业组织之间的界限不再象工业经济那样清晰，虚拟公司的出现，使会计主体不仅仅局限于显示生活中“实”的物理空间，还对应用于网络中“虚”的媒体空间，媒体中的“虚拟公司”使企业的空间范围能够根据迅速变化的市场灵活地重构和分合，使会计主体成为一种新型的“相对会计主体”，一个“相对稳定”的网上组织，会计上对虚拟企业的资产、负债和所有者权益的计量及有关记录的报告，都应适应这个特殊主体的需要。     

传统家族文化与我国家族企业管理

传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会。家族企业根源于传统社会以家族为本位的化及社会结构。本分析了传统家族化在我国家族企业管理中的作用：一方面，家族化在传统社会的经济生活中发挥了不可忽视的正面作用，构成家族企业竞争力的主要化根基；另一方面，家族化固有的宗族性、封闭性等特征也成为家族企业进一步发展的主要障碍。我们应该对传统家族化进行改造，排除其弊端，弘扬其精粹，实现传统家族化在现代企业管理中的扬弃。