开展班组降耗竞赛 系统优化成本指标——安钢一炼钢成本管理与劳动竞赛相结合见成效

近几年,随着目标成本管理活动的深入开展,安阳钢铁股份有限公司第一炼钢厂(下称一炼钢)的成本管理水平不断提高,成本指标的潜力也越来越小,进一步降低成本的难度日益增大。面对这一形势,如何创新成本管理模式、进一步深挖成本指标潜力,便成为一炼钢干部职工急需解决的问题。从2001年开始,该厂把“降低成本工作”与“开展劳动竞赛”有机地结合起来,在重点成本管理岗位开展了班组“优化成本指标争先赛”,充分调动了岗位职工降耗增效的积极性,在原有技术、装备水平条件下,多项消耗指标连续创出了历史新水平,两年累计降低成本1570万元以上,取得…     

设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

民营企业发展的外部环境与自身素质

民营企业应该成为我国社会主义市场经济中大量的微观主体,民营经济是中国经济的重要组成部分,应该大力发展。 一、要给民营企业平等待遇 加入WTO,国内、国际市场接轨,要实行公开、公正、公平的市场经济,要执行非歧视待遇原则,在竞争面前,民营企业应与国有企业、外资企业一样,享有平等的国民待遇。     

行政机关公文写作知识讲座(之四)常用公文的写作

适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤消下级机关不适当的决定事项。决定的主要特点：一是要有政策或法律依据；二是决定根据要简明扼要；三是决定事项要具体明确。     

萧灼基寄语民企:"五要五不要"

如何发展壮大民营企业,做大做强非公经济?著名经济学家、全国政协常委、北京大学教授萧灼基提出,非公经济及其投资者尤其是一些规模较大的非公企业,要提高自身素质,规范经营,把追求长远目标,追求可持续发展,作为自己必须遵循的原则,作为企业的宗旨,为此要做到“五要五不要”。第一,要进行资本积累,不要资本原始积累。资本原始积累是不能持久的。企业要持续发展,必须靠资本积累,即剩余价值资本化。增加资本积累,对企业和社会都是有益的。增加资本积累,一是要降低成本,提高竞争力;二是产品要适销对路、符合社会需求;三是要合理分配,正确处理分…     

关于深化地方财政国库管理制度改革有关问题的意见

按照国务院同意的《财政国库管理制度改革方案》(以下简称《方案》)确定的目标 ,根据中央纪委、监察部《关于印发〈关于进一步加强和做好反腐败抓源头工作的实施意见〉的通知》(中纪办发 [2 0 0 3] 4号 )要求 ,为保证地方财政改革按照我国公共财政框架的发展要求 ,向制度化、规范化的方向发展 ,积极促进地方财政部门实行的会计集中核算向国库集中收付制度转轨 ,现就深化财政国库管理制度改革的有关问题提出以下意见 :一、进一步提高思想认识 ,加强对财政国库管理制度改革工作的领导2 0 0 0年以来 ,财政国库管理制度改革试点已经实施 3年 ,成…     

事业单位固定资产管理必须加强

加强事业单位资产管理，管好用好国有资产，保证资产的安全、完整，对促进事业单位发展意义重大。为此，必须从建立资产管理机构、建立全面预算控制制度，完善基础管理工作等入手，强化事业单位固定资产管理。