工程公司人力资源管理体系的思考

本文对工程公司的人力资源管理体系进行了探讨,并提出了一定的建议和意见。     

制度创新 管理创新实现两个根本转变

上海隧道工程股份有限公司在上海市建委和市政工程管理局领导的关心、支持下,完成了股份制改制工作,成为全国施工企业第一家上市公司。为了迎接未来建筑市场的挑战和竞争,谋求隧道股份的进一步发展壮大,改制三年来,公司紧紧抓住制度创新、管理创新这一基调,实施发展管理。 一、隧道股份发展管理的构成、内容与特点 1.隧股份份发展管理的构成。 (1)建立与两个根本转变相适应的现代企业制度。按照《公司法》规范运作,逐步完善股份制,形成产权关系清晰、权利责任关系明确、融资筹资手段方便和所有者、法人代表、经营者、职工之间的制衡和约束机制。(2)建立与两个根本转变配适应的科学管理模式。从公司全面出发,分析企业内部、外部;国内、国外市场,以企业发展管理为指导,强化战略管理,力求提高什业整体科学管理水平。     

艰苦创业铸辉煌 继往开来写华章

我们铜川煤矿建筑安装工程公司成立于1957年1月1日．是铜川矿务局所属的国家房屋建筑施工总承包二级和矿山工程施工总承包二级的国有建筑施工企业。     

搞好职工培训 营造学习气氛 努力创建学习型企业

华北冶金建设公司第二工程公司立足企业实际,深入贯彻十六大精神,在搞好企业经营管理的同时,全面启动职工素质工程,计划在2—3年内,使职工队伍的整体素质实现质的飞跃,企业管理和技术水平逐步与国际接轨,建设新型现代化企业。     

精品工程“优生”秘诀

建设中的电厂就像萌生于母体内的胎儿。人们最期望的是优生优育，最提忧的是高危妊娠，最头疼的是先天不足，最害怕的是出生后毛病不断。而为华能平凉发电公司1号、2号机组工程赢得“鲁班奖”的甘肃火电工程公司，对于精品工程的“优生”自有一番秘诀。     

从绿环公司看循环经济发展

发展循环经济是落实科学发展观的一项重要战略举措：省委、省政府对发展循环经济十分重视，6月21日，省委、省政府召开了全省循环经济工作会议，进一步明确了发展循环经济的总体目标和主要任务，省循环经济发展领导小组也即将成立，这将进一步促进全省循环经济的发展。近日，我们到浙江绿环橡胶粉体工程公司（以下简称“绿环公司”）进行了调研。绿环公司将循环经济理念贯彻到生产经营全过程，取得较好经济效益和社会效益，为浙江企业转变增长方式，提升产业层次，缓解资源要素制约和环境压力提供了范例。     

金融危机下石化工程公司的可持续发展研究

随着国际金融危机的不断蔓延,许多制约石化工程公司发展的问题日益显现,实施市场开发、业务拓展、管理提升、技术研发的战略,可切实解决公司发展面临的问题,实现石化工程公司可持续发展。     

电力工程公司国际化中QHSE&SA知识的储备及体系健全

本文论述了QHSE&SA知识的具体涵义,并以电力行业为基点,论述了如何使企业在质量、健康、安全、环境和社会责任方面建立一个完整体系,以使企业在追求利润最大化的同时,还能坚守自身责任,回馈社会.     

仅有法定代表人签名的合同是否有效?

◆案例简述2005年4月,广西南宁市某建筑分包劳务公司法定代表人何某以本公司名义(以下简称劳务公司)与湖南某机械工程集团公司(以下简称机械工程公司)签订了一份劳务合同,双方约定由劳     

深入开展经济技术创新和建功立业活动 不断提升企业的竞争力

<正> 中国建材建设唐山安装工程公司是国家一级施工企业,能够承担大中型水项目建设工程总承包、机械设备制造与钢结构制装、工业窑炉砌筑与保温、国外建材建设工程材料供应、设备成套和维修服务。公司享有对国外承包工程和进出口贸易经营权,通过了ISO9002国际质量认证和ISO14000环保管理体系认证。曾荣获全国建设工程银质奖、鲁班奖、全国先进施工企业和全国用户满意施工企业等荣誉称号。公司坚持开展经济技术创新和建功立业活动,激发了广大员工学习和掌握科学文化技术知识、立足岗位、多做奉献的积极性和创造性,使企业综合实力和竞争力进一步增强,经济效益和社会效益明显提高。2000年产值达到2亿元,实现利税1335万元,资产保值增值率116%,社会贡献率35%。比上年有较大幅度的增长,职工收入增加,生活得到改善。公司充满生机和活力,保持强劲的发展势头。一、开展经济技术创新和建功立业活动要围绕企业的生产经营和改革的中心任务来进行,在创新上狠下功夫