中油国际工程：存续公司的生存方式

中油国际的活力能否被完全唤醒,取决于中油集团的整体战略以及对存续公司重组的决心     

锐意进取 开拓创新——记酒泉市第三建筑安装工程公司

酒泉市第三建筑安装公司始建千1979年（原称酒泉市银达建筑公司），现有职工3500多人，辖五个分公司、两个预制构件厂、两个汽车队、一个面粉厂、一个房地产开发公司、一所为建筑施工质量把关的二级建材实验室。注册资金221O万元，拥有固定资产1594万元，流动资产2566万元，塔吊28座，装载机四台，自卸汽车15辆，其他运输汽车28辆，推土机4台，自立架8座，钢模板450吨，砼、砂浆搅拌机58台．钢脚手架950吨，机械设备总台数485台件，机械设备总功率8120千瓦，人均动力装备率7千瓦．人均技术装备率4130元.     

物流人物

姬利晨,昆明船舶设备集团有限公司董事长兼总经理,作为对行业格局产生重要影响、成功领导企业向现代型转换的前卫领军人物,顺利当选“2004年度第三届中国物流十大风云人物”。 姬利晨领导昆船公司确立合适的市场定位,寻找最佳的产品开发模式     

陈耕 最佳设计不等于最佳商业

“如果从数量上考量，轻舟世纪建筑装饰工程公司不是一个大公司，也比较年轻，但是轻舟每一年都在发生变化。”陈耕说。     

长庆石油勘探局采油一处井下公司持续推进HSE管理体系

今年以来，采油一处井下作业工程公司结合生产实际，针对井下作业行业性质，不断探索研究HSE管理的新方法，以“HSE体系全员化、HSE工作制度化、HSE检查经常化、HSE教育系统化”的“四化”方法，起到了强基固本的作用。     

创建国际型工程公司的探索与展望

创建国际型工程公司的探索与展望王福成，利启，建定当市场经济的大潮猛烈地拍击着生产、销售企业的同时，也猛烈地撞击着工程设计单位。北京石油化工工程公司由事业型的设计单位，逐步转变为企业化的、以设计为主体的总承包的工程公司，对于公司领导和广大职工来说，既是...     

怎样摘取顶尖企业之冠——国际工程公司业务战略定位分析

世界金融危机带来的不确定性因素让很多施工企业感觉身处迷雾之中…… 世界顶级的建筑工程公司是如何通过业务战略定位，逐步解决发展过程中遇到的瓶颈，并最终成就“大业”的？     

靠节能觅商机

据报载,杭州天地环境工程公司早在6年前开发的中央节能集控系统,平均节电率可达45%,但企业在当年进行产品推介时,由于没能打出其独特的节能品牌,曾遭遇很大的困难。时隔6年后,这项集新技术、新材料于一体的中央空调节能集控系统一时成为众多用户的抢手货。业内人士称,伴随着国内经济迅速增长,“缺煤、少电、无油”等能源瓶颈越来越制约着企业的成长和发展,企业的节能意识也悄然形成,一场以节能为主题的商业行动开始在经济生活中蓬勃兴起。从天地公司开发的中央空调集控系统在市场开拓过程中由“冷”变“热”的境遇,可以看出节能技术正在逐渐…