工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

谈工程预结算在工程造价控制中的应用

由于建设工程结算的编制是一项很烦琐而又必须认真细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计，施工技术等一系列的系统知识，     

工程造价控制法试探

鹤壁煤业(集团)有限责任公司近年来先后投资建设了不少大中型项目,投资总额超过6亿元。如此大的投资是在经济体制由传统的计划经济向市场经济转变时期投入的,国家投资由无偿拨付变为有偿使用。按照市场经济规律,该公司采取有效的措施,严格控制了工程造价。     

积极推进会计结算工作改革

去年是我行会计结算工作取得新发展的一年.一年来,我们积极贯彻总行的各项工作部署,努力推进会计管理由经验型向科学型转变,业务处理由电算化向信息化转变,结算服务由无差别向个性化转变,较好地完成了各项工作任务.综合业务系统实现全面投产,结算市场份额进一步扩大,风险控制体系不断完善,在探索构建适应现代商业银行的会计体系方面迈出了新的步伐.     

适应市场 加快企业信息化

我公司秉承“博采众长,唯旗誓夺”的企业精神和“天津管道输送您的需要”的企业理念,企业管理工作不断创新,近年来更把信息化建设作为企业发展战略的重要组成部分,有效地发挥了企业信息化倍增器的作用,确保了企业综合效益的大幅度提高,2003年产值突破3.8亿元,创历史最好水平。一、信息化管理的形成背景随着我国经济体制改革的逐步深入,公司较早走向市场。面对市场的机遇与挑战,企业传统旧体制与市场经济不适应的矛盾逐渐突出。主要表现在两个方面:一是由于组织机构臃肿,流程繁琐,手工操作,效率低下,限制了公司管理职能的最大发挥。二是面向…     

应加强基层人行账户管理工作

随着《人民币银行结算账户管理办法》的贯彻实施，央行现有的账户管理正在逐步跨越地域界限，由宽松的规范管理取代原有的限制管理，基层人行账户管理面临的形势也更加严峻。因此．在新的形势下需要进一步加强基层人民银行的账户管理工作。