企业核心竞争力在于应变

<正>核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈德和哈默在1990年提出的,在他们看来,随着环境的变化和竞争的加剧,短暂的产品开发或灵机一动的市场策略不会给企业带来持久的成功,核心竞争力才是企业获取持续发展力量的源泉。白核心竞争力这个概念诞生以来,受到了学术界广泛的关注和好评,并一度被视为具有里程碑意义的管理学发现。但是,对于核心竞争力的理解和界定,则     

“侵略性定价”几例

真正明智的企业家都有一个共识，那就是，价格和竞争力是分不开的；而只有那些在价格上最有竞争力的企业家才最有可能成为赢家。他们还有一个共识，“侵略性”的价位是从竞争对手处抢得生意的最佳武器。侵略性定价，就是要将竞争者远远抛在身后，独享市场的一种灵活的定价策略。当个“侵略者”，你就独享了“价     

苏南饼干市场，中高档产品当家

江苏苏南是饼干的主销区域之一，笔者通过对苏州、无锡、南通和常州等地级城市的调查发现：苏南地区整体饼干消费旺盛。来自上海、广东的中高档饼干占据市场的主要份额，局部地区如江阴、通州受沙琪玛和派类休闲食品的影响，销量略有波动。上海泰康的老牌子“万年青”饼干下滑趋势明显，近来逐渐退守上海周边地区。此外，由于新品茶营养饼干销售不畅，福建港兴的奇客也开始重新布防，调整市场策略欲拿下苏南市场。     

中小企业跟随策略的全方位规划

在成立初期，中小企业一无规模实力，二没品牌优势，而且资金及管理经验短缺，因此，跟随与模仿成了最有效的捷径，他们找到该行业的领军企业或主流品牌，紧跟其后，在产品，价格，渠道，促销上实施策略跟进，采取灵活应变的市场策略，占据一席之地。     

高科技产品市场生命周期特征与策略分析

高科技产品市场生命周期是指高科技产品完成研制工作以后 ,从进入市场开始 ,直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。市场生命周期理论是现代市场营销理论的重要因素 ,与一般产品市场周期相比 ,高科技产品市场生命周期有许多鲜明特征。针对高科技产品市场而言 ,市场营销人员认真研究高科技产品市场生命周期理论 ,对企业正确制定市场营销策略 ,实现企业目标 ,优化产品组合 ,开拓新市场 ,完成企业任务等方面都有十分重要的积极作用。     

小屏笔记本两强对擂

全球排名第五的富士通笔记本电脑,近日在中国市场掀起新一轮的推广高潮。富士通拥有丰富的国际市场营销经验与卓越的品质声誉,又与国内IT业著名渠道商大恒强强联合,势头迅猛。作为一家日系老牌笔记本生产商,选择在中国笔记本市场竞争日趋激烈的时候发力市场,显然是经过精心准备     

感受三星

曾几何时，三星被人们看作是日本电子大厂的廉价模仿者。从1970年打着“三洋”商标生产12英寸黑白电视机开始，经过漫长的发展，三星挤进世界大公司的行列。然而，由于技术落后，三星不得不向索尼或松下公司购买芯片，把竞争力集中在制造业方面，以“批量生产，提高效益，扩大规模，出口为主”为目标，谋求在价格上取胜。这样的经营模式很自然地导向过分追求产量，轻视质量的发展之路，当时的消费者认为三星产品是廉价品。     

陈兆春:对冲基金大时代到来

正近年来,以投资期货工具、高频交易、主观或量化操作为特征的对冲基金,迅速成为私募基金业内迄今最旺销的主流产品。一切如同20世纪90年代初的美国对冲基金界——火热、快速、爆发式成长。到了今年第2季度,对冲基金更被称为业内"唯一卖     

创维做世界级数码显示基地

中国彩电企业在国内市场发展的瓶颈问题到今年已充分凸现，“走出国门，到全球市场上去竞争”的声音喊得越来越响。随着入世的临近，这已不能再是一句口号，而要落实为实实在在的行动。创维从创建初始就采取了“利用全球资源，开辟国际国内市场”的战略，十多年来，已经积累了征战国际市场的丰富经验，与80多个国家的3000多家经销商建立了珍贵的友谊，更为重要的是，与国际市场的紧密接触让创维及时获取了国际消费类电子产品市场的最新发展动态，适时调整自己的发展战略和市场策略。中国加入WTO后，国际市场将以更加开放和包容的胸怀来对…     

屈臣氏的“草根”生意经

屈臣氏自有品牌产品之所以受到人们的关注，与其“创新、优质、低价”的市场策略息息相关。用臼用品牌从终端零售商向产品直营商转型，屈臣氏在这条路上越走越顺畅。