有了价，才能吸引“新人”

作为实施年薪制中央企业——诚通集团的二级公司掌门人，中国物资开发投资总公司总经理张国通，由于“事不关己”，同时又体会颇深，面对本刊就实话实说侃侃道来了。在此，我们将其观点集中如下：     

谈集团公司内部控制体系建设

一、集团公司内控体系建设的背景2001年11月,安然公司财务丑闻曝光,由此引发的多米诺骨牌效应造成了这一期间美国338家上市公司、总计4093亿美元的资产申请破产保护。这类事件发生的根本原因,在于公司治理和内部控制存在缺陷。为了挽救投资者信心,避免类似安然事件的出现,美国国会紧急出台了公司改革法案《萨班斯——奥克斯利法案》。萨奥法案对上市公司触动最大的,是它的404条款,条款规定:上市公司需自行评估其内部控制的有效性,揭示内部控制的重大弱点,并将评估报告写入公司年度财务报告。同时,条款还规定:公司聘请的审计师要核实管理层做…     

英国绩效审计

英国审计有很长的历史，早在1314年，财政部就有负责审计政府支出的官员。在伊丽莎白一世统治的1559年，设置专门的审计人员审计财政拨款。1780年，根据法律任命了审计公共账目的委员。1866年，颁布《国库和审计部门法》，第一次要求所有的政府部门，编制年度会计报告。     

建立激励和约束机制的有效途径

人才竞争的关键在于建立一套科学有效的激励和约束机制。所谓激励机制，是指形成一种制度，应用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使之充满内在的活力和动力，朝着组织所期望的目标而努力。激励就像汽车的发动机，汽车要走，必须要有发动机。但仅有发动机是不够的，还必须有刹车装置，即要受到约束。权力要受到制约，人对自己的行为和决策后果要负责，约束真正的核心问题是承诺的可信问题。激励机制包括：经济激励———集中表现在产权（期权）激励，当然也包括像奖金等物质激励；地位和权利激励…