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刘洋 《企业管理(北京)》2002,(8):58-59
绩效考核作为人力资源管理中一个重要的组成部分,主要是通过设计一些方法、手段来实现对员工的有效监督评估,运用评估手段来全面分析员工的业绩、能力以及职业生涯的设计,并可针对员工能力欠缺的地方进行有效的培训,从而提升员工的整体素质.从理论上讲,是非常科学的.但是我公司2000年底开始导入人力资源管理,按咨询公司设计的考核体系进行操作后,从实施绩效考核工作一年多的时间来看,却暴露出一些问题,可操作性不强.问题主要表现在: 相似文献
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工业企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务指标及非财务指标进行分解、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动,完成既定的经营目标。 相似文献
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字如钧 《湖北农村金融研究》2006,(2):4-8,50
以经济资本管理为内核,优化经营结构,加快经营战略转型,实现业务经营增长方式的根本转变,是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状,重点阐述了其业务发展模式,经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。 相似文献
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为了适应电力走向市场的新形势 ,增强企业内部活力和市场竞争能力 ,2 0 0 0年 5月份 ,山西柳林电力有限责任公司进行了涉及机构、人事、工资全方位的内部改革。初步建立了全员竞聘的人才竞争机制和权责明确的内部管理机制。在这场改革中 ,其实对职工最有影响力、最实质的环节是工资分配制度改革。我们打破了电力系统传统的工资分配模式 ,并在实践中不断探索 ,于 2 0 0 2年初在主业人员中初步建立了绩效奖励工资体系。现就这一做法进行一些理论方面的探讨。一、绩效奖励工资体系是建立在广大职工观念逐步改变的基础上的从 1 995年以来 ,电力… 相似文献
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