一季度铁路客货运量大幅增长 多项运输指标创纪录

2010年第一季度,全国铁路发送旅客41778万人,同比增加3567万人,增长9.3％,为年度计划的25．5％,超进度1340万人。货运总发送量完成89987万吨,同比增加13737万吨,增长18％。其中,货物发送量完成89707万吨,同比增加13711万吨,增长18％,为年度计;划的25．6％,超进度3406万一吨;行包发送量完成280万一吨,同比增加26万吨,     

2009年辽宁省地方税费收入实现1584亿元

2009年,全省地方税费收入保持持续稳定增长。截至12月31日,地税部门组织的各项税费收入1584亿元,比上年增收249亿元,增长18．7％。地方税收连续6年实现20％以上增长。其中地方税收收入：全口径收入完成1119．5亿元,完成年度计划的104．1％,比上年增加204．6亿元,     

农村集邮市场活力大

过去，要发展农村集邮业务举步维艰，而今年1至7月，江苏省无锡市邮政局农村分局之一的滨湖区分局已经完成集邮年度计划225％，并且，所有农村分局齐头并进，相对进度较慢的新区分局也达到了68％。今年无锡局农村集邮业务启动以来，个性化邮票、形象宣传年册和高档邮品销售取得了较大丰收，前7个月实现业务收入630万元，已经提前完成全年计划。那么，无锡局发展农村集邮的活力究竟源自何处呢？     

寻求稳增长与控房价的平衡点

二季度GDP增幅已回落至7．6％,虽然仍好于划的77％;基本建成360万套,完成年度计划的72％。2009年一季度的6．1％,但探底尚未结束。3月以来主截至5月底,国家对保障房建设投资3895亿元,约占全国要城市住宅成交量持续攀升,已大幅超过去年月均水平。但是,房地产开发投资的18％。这一推进力度可以进一步加大。     

山西省陵川县提前完成政府采购任务

截至今年10月底,山西省陵川县完成政府采购预算4088万元,实际支付5751万元,为年度计划的105．8％,提前2个月完成了政府采购目标任务,资金节约额35777元,资金节约率为8．7％。     

我国房地产业中长期发展目标研究

研究制定我国房地产业中长期发展的规划,有利于纠正当前房地产调控政策频发、短期化和缺乏连续稳定性的现象,有利于科学制定房地产业发展的年度计划和五年计划,更有利于保障这一产业在国民经济中的支柱产业地位和长期健康发展的历史要求。     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

昆明市GDP首破3000亿,贡献超三成

<正>刚刚过去的2012年,昆明市的经济社会发展取得了令人瞩目的成绩,全市地区生产总值历史性突破3000亿元大关,达3011亿元,比2011年增长14.1%。2012年,昆明市重点基础设施项目实际完成投资404亿元,为年度计划的108%;重点产业项目实际完成投资329.5亿元,为年度计划的102%。全市园区、县域、民营经济"三大战役"开启新篇章:园区规模以上工业完成增加值770亿元,增长16%,占全市规模以上工业增加值的85.5%;主城区2个区地区生产总值超过600亿元,5个县(市)区超过100亿元;民营经济增加值达1362.9亿元,增长15.5%,占全市地区生产总值的45.3%。山地城镇建设稳步推进,城乡面貌发生翻天覆地的新     

“大计划”管理体系的最新实践

根据现代企业管理理论,管理活动包括计划、组织、领导和控制四大职能;计划作为四大职能之首,是由管理者根据企业战略等因素确定本企业在未来一段时间内所要实现的目标以及实现这些目标的途径. 在集团形式的企业组织,子公司对整体战略和年度计划认识不足,不注重计划的细化,从而造成这一层次计划职能的弱化,而这一层次恰恰是战略计划和年度计划细化、实施的最主要层次,从而造成计划的执行度差,不符合实际,情况严重时会因计划失效等因素而弱化计划职能.     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败。那么,如何提高执行力呢?“用正确的人,做正确的事,把事做正确。”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力。“用正确的人”。人才具有不同的层次,要用不同层次的人去做不同