“四点营销”推动发展

今年以来,工行湖北十堰分行实施“四点营销”,充分挖掘市场潜力,推动企业电子银行提速发展。截至7月末,该行企业网银新增客户707户,完成年度计划的101％,其中企业网银证书客户新增395户,完成年度计划的104％;企业网上银行动户率达到70．5名,处于系统前列。     

土地利用年度计划指标分配实证研究——以内蒙古为例

在对内蒙古区情现状,土地利用年度计划研究现状等进行研判的基础上,提出土地利用年度计划指标分配的设计理念和研究方法,对影响土地利用年度计划指标分配的因子进行分析和权重确定,选用因素法测算2013年内蒙古下达各地级市土地利用年度计划指标分配比例,实现了土地利用年度计划指标的合理分配。研究发现:人口、GDP、固定资产投资总额、重点建设项目、开发区个数、计划使用情况、闲置土地面积、供地率、规划年均新增建设用地量、增减挂钩等用地政策组合是土地利用年度计划指标分配的最主要影响因子。在此基础上提出了土地利用年度计划指标分配的合理化建议。     

《土地利用年度计划执行情况考核办法》公布

日前,国土资源部公布《土地利用年度计划执行情况考核办法》（以下简称《办法》）。《办法》遵循控制用地总量、突出耕地保护,促进节约集约、依法依规用地、促进差别化管理五项原则,严把土地供应闸门,实行新增建设用地计划与土地整理复垦开发补充耕地计划双向考核,内容包括新增建设用地计划执行情况和土地整理复垦开发补充耕地落实情况,新增建设用地计划包括新增建设用地总量计划、新增建设占用农用地计划、新增建设占用耕地计划三项指标。     

赣州市第蔓人民医院送医下乡解民忧

江西省赣州市第三人民医院是于都县葛坳乡陈田村的定点帮扶单位。该院接到定点帮扶文件后，在2008年5月15日开始进驻该村开展定点帮扶工作。院长张晓云、副院长刘少华等领导亲自带领该院干部和医务工作者到陈田村全面了解村情，体察民意，对帮扶项目进行充分认证，拿出了切实可行的帮扶年度计划和三年帮扶规划。     

地产语录

成思危为廉租房提六点建议"望五年后庆保尽保"成思危说,六点建议中的第一点建议是要把廉租住房制度纳入社会保障制度范畴,切实落实各级政府的住房保障责任。把这些规划和年度计划纳入地方的社会经济发展的规划和计划,并作为考核地方政府政绩的一个重要指标。第二点建议要明确覆盖范围。要覆盖住房困难和没有能力解决住房的低收入家庭。有些家庭     

国家抽查查什么 食品企业要细看——解读2007年全国食品风险环节抽检年度计划

食品质量安全，依然是今年人大政协关注的焦点问题。为了切实保证做好2007年全国食品质量安全的监管，切实遏止食品质量安全事件发生，坚决打击食品制假制劣的违法行为，最近，国家质检总局食品监管司拟定了2007年全国食品质量安全监控的抽查方案。     

抓资金管理 促效益提高

1991年，赤峰市元宝山区五家供销社认真总结以往的经验教训，以抓资金管理为龙头，以提高经济效益为重点，加强流动资金的总量控制，优化流动资金结构，开源节流，增收节支，取得了较好的成效。本年实现商品销售总额416万元，完成年度计划的122％，比上年增加23．4万元，费用则比上年同期下降3．77个百分点，实现利税14．3万元，比上年增加7．3万元，流动资金周转实现15．70次，比上年加快10．74次，流动资金周转一次只用23天，比上年加快50天。他们的主要做法是。     

强化内控管理有效防范风险促进全行业务又好又快发展——赴滁州、马鞍山分行调研报告

根据省分行党委关于开展调查研究的部署安排，本调研组先后赴滁州、马鞍山分行，就两行开展学习实践活动、业务经营情况和年度计划达成情况、明年工作思路等开展调查研究，并着重就两行内控管理、案件治理工作作了具体了解，分析存在的问题，听取基层的建议和意见，为全行进一步完善内控措施、有效防控案件提供参考。     

中华联合上海分公司上半年获全面发展

中华联合财产保险公司上海分公司2006年上半年以来,积极贯彻落实全保工作会议和总公司提出的“三个发展”的精神要旨,坚持“一点二线三面”,即坚持以发展为中心点,以突出效益、加快速度为二线,以市场开拓、内部管理、服务意识三方面为工作抓手,努力拼搏、锐意进取,业务经营已完     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。