计算机软件在寿险公司审计中的运用

为适应人寿公司审计工作的需要，今年我们对人寿保险实行了计算机审计。按照此次寿险公司审计方案中审计工作目标的要求，要摸清家底、核实盈亏、评价效益，查处违法违规问题和经济案件线索，促进人寿公司规范经营，加强管理，防范和化解风险。这就要求在全面采集审计信息的基础上，对寿险公司的各项系统和财务指标进行全面的分析和研究，从而发现审计线索。     

蒋勇：启动梦想，铸造成功——太平洋寿险公司广西分公司营业部经理第一名

每一个成功的管理，都有自己独特的管理哲学，蒋勇也不例外。从做主任的第一天起，他就对属下的营销员明确表示，自己和大家绝对不是上下级关系，而是互相帮助的合伙人关系。蒋勇认为，要做好保险先要学会做人，要做一个积极向上充满自信的人，要做一个待人真诚受人欢迎的人，当然最重要的是要成为一个渴望成功的人。     

外资保险巨头提前热身“投连险”

多家外资保险巨头日前表示,将结合已开展的寿险业务,希望今年在中国的基金业上有所斩获,开发中国财富管理项目。而被称为“基金中的基金”的投连险,在这些巨头所属的合资保险公司的力推之下再次强势出击,这将为基金销售模式带来新的变革。相关人士认为,投连险的渠道规模与服务优势,一旦与传闻中即将推出的保险系基金结合,将使非保险系基金面临全面压力。     

我国非寿险精算存在的问题及对策

随着我国保险市场的开放以及保险费率的市场化,非寿险精算工作越来越受到各方的高度重视。我国要实现非寿险业的跨越式发展,必须建立健全非寿险精算制度、提高非寿险精算教育水平、建立非寿险数据库、加强非寿险精算的监管。     

玩转资本陀螺

在这个资本时代．谁是手握魔杖的数字英雄？2006年12月7日．中匡1人寿保险（集团）股价达到18．920元．3年间上涨421．9％。一跃成为全球寿险企业的头牌．也成为中国唯一入选全球500强的保险企业。保险界还不熟知的杨超，就是这家世界保险巨擎的领航人。杨超有句名言：“做保险好像是在高速路上开车。”履新一年多的他，驾驶着他的“坐驾”,引领中国人寿在国际资本市场上一路高歌猛进，令国内外为之侧目。[第一段]     

论我国中小型寿险公司的销售创新战略

中小型寿险公司由于数量多、体制新、高成长性等特点，已成为实现行业整体战略目标的重要力量。由于国内寿险业尚处于市场发展的初级阶段，使得中小寿险公司面临着业务发展的诸多的困难和考验。中小寿险公司的销售渠道和战略选择十分重要，中小型寿险公司可以通过深挖和创新传统营销渠道、大力发展新兴渠道、整合渠道全面营销、差异化的区域战略布局来实现快速发展。     

服务营销视野下的寿险营销机制分析

从寿险产品和寿险营销的特征来看.寿险营销都属于服务营销的范畴.本文试图运用服务营销的理论对当前寿险营销中存在的短期行为,信任缺乏.缺乏服务理念等进行了分析,并从寿险营销的培训机制、营销机制、激励机制、评测机制、服务环节等方面提出了相应的对策.