金土工程总体技术架构

本文从金土工程的业务目标出发．在现有的国土资源信息化建设经验积累基础上．结合当前主流信息技术和电子政务发展方向，研究提出了金土工程的总体技术架构，并阐述了构建金土工程总体技术架构的关键技术实现，保证全国各级金土工程的整体一致性和相互衔接。[编者按]     

企业文化融合规避企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈.企业通过并购谋求共同的发展前景.并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补,资源共享,弥补缺陷,亦可追求更大的规模经济或市场占有率,形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.并购前要做好双方企业文化的评估,规避并购中的企业文化冲突,并购中选择相适宜的并购模式,并购后通过改变环境条件等方式进行企业文化融合.     

老工业区建行金融创新的难点和对策

金融创新,是指金融领域内部对其相关要素的重新组合与创造性变革,它包括新技术、新观念、新业务在金融业的应用,金融业服务方式及业务范围的拓展,市场空间的扩大,新金融工具的应用,金融组织制度的变革等。可以说,金融创新始终贯穿于金融发展的整个历史,冲击着国内外金融业,给金融业的发展带来深刻的变化,是商业银行发展的动力源泉。但是,由于我国地域广阔、经济条件、自然条件千差万别,特别是东北老工业区历史的因素、结构性的矛盾、独特的经济环境,造成其经济运行存在着诸多困难和问题,金融创新工作难以全面展开。     

太和县农行召开退伍军人座谈会

界首市农行把民营企业作为扶持对象，为民营经济发展加油助力。截止6月底，该行民营经济类客户贷款增量达5000万元，占贷款增量的90％以上，银票逾千万元。     

新电信如何挺进农村市场？

新一轮的并购和重组,对各个运营商都意味着新的机遇与挑战。在全业务经营后,如何调整和优化渠道结构适应新的形势,是每个运营商极为关注的问题。为此,中国电信集团针对政企客户、家庭客户和个人客户,成立相应的客户群部门,以适应“聚集客户的差异化服务”战略。然而,在广阔的农村,在这个占据中国移动60%以上新增用户的巨大市场,中国电信的渠道应采用何种策略以适应全业务经营后的变化？     

对企业并购财务风险的思考

企业并购的财务动因是复杂的,它可能会诱导企业并购偏离企业价值最大化的目标,从而导致并购的失败。也就是说并购获得的企业发展是充满风险的,及时地识别并防范企业并购后的财务风险对确保并购成功是十分重要的。     

春都双汇“跳舞”慢四快三——企业向哪儿扩张？

20世纪90年代，曾以“会跳舞的火腿场”广告享誉全国的名企业春都集团，今不如昔，“舞蹈”节奏变慢了：而火腿肠生产的后起之秀双汇集团“舞蹈”却跳得越来越欢。这两家企业同是中国名牌，也同处河南省，一个大举跨行业、跨地区扩张；一个在行业内扩张，重视管理。两家企业扩张后的景况悬殊1999年双汇集团实现利税5．03亿元，比上一年增长65．5％，进入发展快车道；