应收账款管理的新视角——企业财务与法律的有效融合

本着重介绍了企业在加强应收账款管理中采取财务与法律的融合所取得的成效。     

六个西格码在提高企业现金流量中的作用

企业现金流量的管理好坏关系到一个企业的存亡。企业现金流量最重要的来源之一,就是销售收款。降低应收帐款,加强应收帐款的管理,使企业有一个良好的经营循环,具有重要意义。开平霍尼韦尔工业聚合物有限公司是开平涤纶企业集团公司和美国霍尼韦尔公司合资经营企业,公司近几年在企业经营生产管理中推行实施6个西格码项目,仅2000年一年为公司节约3百多万美元,几乎占公司全年销售收入的10%。2001年节约2百万美元。公司开业几年来,为打开销售渠道,扩展销售市场,企业给予了客户一定的赊销,虽然销售局面打开,销售数量稳定增长,但随之而来的是企业应收帐款增加,并且应收款过     

应收帐款风险防范三个主要屏障的评析

当前，在市场经济迅猛发展的形势下，市场竞争日益激烈，企业为了自我生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大自己产品的销售规模和市场占有份额。其中，赊销作为企业促销商品（产品）的重要手段之一。已越来越被广大企业所采用，对企业产品的销售工作起到了一定的促进作用。但是，赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大起来，加上企业间相互拖欠贷款现象的日益严重，促使企业坏帐损失金额日益增多，其结果已对企业生产经营活动的正常开展造成了严重威胁。从应收帐款风险产生的原因看，主要是四个方面的问题：一是企业自身风险防范意识非常薄弱，在事先未对付款人资信状况有深入了解的情况下，盲目通过赊销方式抢夺市场，客观造成了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回；二是企业内控缺位，缺少全权负责的应收帐款追缴制度及科学必要的奖惩制度，导致应收帐款大量沉积，给企业经营背上了沉重的包袱；三是企业应收帐款日常控制不规范，导致企业蒙受风险损失；四是缺少必要的应收帐款风险分散转化社会化机制。     

浅谈应收账款的管理

章出自于实践，针对欠款这一顽症，作提出了一系列解决措施，具有对实践的普遍指导意义。     

加强应收账款管理 提高企业效益

随着市场竞争的日趋激烈,商业信用的日益发达,企业赊销现象也逐年增长,应收账款在资产总额中所占的比重日益扩大,其变成不良资产和坏账的风险也不断地增加,严重地制约了企业的发展。由此可见加强对应收账款的风险防范,提高企业经济效益是企业经营管理中一项非常重要、紧迫的任务。     

浅议票据贴现基数

市场经济愈发达,市场经济体系愈是完善,票据结算就越为人们所普遍利用。有票据存在,就有票据背书转让和票据贴现。所谓贴现是指企业持有的应收票据,在到期之前,若需要资金周转,可以通过背书,向往来银行申请借款,由银行审核同意后,按照一定的利率从票据的到期值中扣除自借款日起