加速机制转换 促进企业发展

1996年，南通第一棉纺织厂被 列为江苏省首批现代企业制度试点单位，经改制组建了江苏大生集团有限公司。1998年底，集团公司进行了重组，2000年3月南通市人民政府直接授权融生产经营与资本经营为一体的国有资产经营公司。扩大了资产规模，提高了资产营运质量，初步形成了以纺织为主，针织服装、毛纺、毛巾、医药敷料多元发展的新格局。现集团公司拥有全资、控股、参股公司20个，资产总额13亿元，资产负债率40.97%，授权资本金3.1898亿元。我们以市政府直接授权经营为契机，以立足高起点、实现高效率、争创高效益为主线，着力转换经营机…     

江西冶金“九五”内审工作回顾

<正> “九五”期间,尤其是1997年以来,江西省冶金集团公司各级内审机构,认真贯彻党的方针政策,在公司党政的直接领导下,紧紧围绕本单位的中心工作开展内部审计监督,为企业扭亏增盈服务,充分发挥内审监督与服务的职能,取得了可喜的成绩。据不完全统计,1997～2000年10月,全公司内审机构共完成审计项目2911个,查出不少违纪违     

翟玉忠的推荐：《我的父亲母亲》

我不止一次含着泪读这篇文章。不错，它是一位企业家灵魂的自我表白,它是一位孝子如泣如诉的祭文；更为主要的是．它是中国一代商业领袖艰辛成长史的写照!将此文推荐给企业家的理由是：任正非先生告诉我们，企业家的成功永远取决于良好的商业生态，我们有太多的社会责任需要承担——为了我们，也为了商业中国的未来![编者按]     

成本是第一竞争力

在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，重钢集团总结、提练出了“营销是第一线，质量是第一信誉，人才是第一资源，成本是第一竞争力，科技是第一生产力”的经营管理理念。其中，“成本是第一竞争力”最具有“重钢特色”。“成本是第一竞争力”是重钢人在长期的生产经营实践中和走向市场的过程中，对成本这一概念在认识上的深化和定位。因为，在影响重钢集团竞争力的诸多因素中，成本是最关键和最具决定意义的因素。对于像重钢集团这样一个“老”字号的国有企业来说，只有做好了降本增效这篇大文章，才谈得上在竞争的风浪中求生存，…     

金华麦面

湖北金华麦面集团有限公司是农业产业化国家级重点龙头企业，辖5个二级法人企业，两个租赁企业．干部员工3000余人，资产总额2．1亿元，有8条面粉生产线、5条面条生产线，年粮食产品加工能力55万吨，产值5．21亿元，销售收入4.93亿元．利税3215万元，是目前湖北省乃至中南地区最大的一家粮食加工企业．在全国同行业中位居前十强。