力避"拼资源换增长"——铜川积极发展循环经济

治理水泥粉尘污染,关停了12条立窑生产线,水泥产能却增长到1000万吨;实施煤电铝联产联营工程,用煤发电,以电炼铝,发电废渣成为水泥等建材产业使用的原料;“畜、沼、果（菜、粮）”农业循环生态模式带给农民新的生活……这是老工业城市铜川转变增长方式、打造循环经济产业链的缩影。铜川市委书记吴前进介绍说：一近年来,铜川遵循发展循环经济这一新的科学发展模式,努力以尽可能少的资源消耗和尽可能小的环境代价,     

中央休闲购物区（CSD）建设正式启动

9月16日-10月30日,“2009北京秋季汽车消费节”及“魅力海淀2009品牌消费节”两大盛会在海淀举办。海淀区百货、购物中心、超市、家居建材、药业、餐饮、汽车、图书、电子大卖场等多业态的数百家知名商业企业将为京城百姓打造购物的天堂,打响“衣食娱乐购·魅力在海淀”的口号。海淀品牌消费节自2005年首次举办以来,已成功举办了四届。第五届消费节以“魅力海淀”为主题,共设置了24项形式各异、主题鲜明的活动及20个企业分会场活动,消费节时间延长为45天,约为往年的两倍,涵盖了国庆节、中秋节、重阳节三大节日,有些活动还将延续到年底,“月月有亮点、     

建材企业全面预算管理体系构建探讨——以小微企业X公司为例

受房地产行业开发周期长、投资大、宏观调控力度增强等方面的影响,建材企业在发展过程中存在很多不稳定性因素。X企业是建材企业中的小微企业,面对疫情后的起伏、房地产行业的萧条与行业周期变幻的冲击,要紧跟时代步伐,通过业务预算、财务预算和专门决策预算三方面建立起具有全面预算管理体系的现代企业制度,从而挤压预算弹性空间,设定更加刚性的预算目标来获取更高经济效益,使得此类企业能以最低的资金成本撬动最大的资金收益。因此,以建材企业中的小微企业X公司为例,从可持续发展的视角,深入观察和剖析小微企业的组织架构和运营模式方面的现状,探讨此类企业出现的问题,针对问题研究成因,并据此构建全面预算管理体系、提出实施策略。     

建材企业成本影响因素及精细化管理策略分析

现阶段,我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入,也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联,也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力,对此没有引起足够重视,所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此,文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题,如成本精细化管理理念有待完善、成本管理模式与当前业务发展需求不匹配、成本管理基础亟待更新、成本管理未以市场为导向、原材料核算存在缺陷等,并且针对这些问题,也相应地提出了改进策略,以期可以为建材企业实现精细化成本管理提供一定的帮助,也促进整个建材行业实现健康、稳定发展。     

邹文发:小学徒也有春天

正中秋节,万家团聚。邹文发,却忙碌在江津大酒店的装饰工地上。将于"国庆节"试营业的江津大酒店,是江津半岛惟一一家五星级酒店,也是邹文发进军房地产十多年的鼎力之作,他要做得尽善尽美。夜深人静时,邹文发思绪万千。从15岁离开家乡—重庆江津双福镇怡云村外出创业,从"小学徒"做到"房地产大佬",他足足奋斗了30多年。     

宁鸣而死 不默而生

正陈家忠,生于福建一个偏僻的农村,身为一个典型的"穷二代",他算是一个靠自己打拼改变命运的励志典型。在他的经营管理下,闽融贸易有限公司已经发展成一家颇具影响力的建材公司。陈家忠12岁就开始间社会,小小年纪,为了减轻家庭重担,一直和奶奶靠拉板车卖菜为生。"为什么受穷的总是我?从梦想到现实到底有     

自建电商平台需要注意什么?

夏涛创富互联管理咨询CEO中建材首席电商咨询顾问七彩人生首席电商咨询顾问夏涛14年来持续专注于电商、跨境和品牌运营。作为阿里巴巴前地区管理者、股东,夏涛曾带领团队帮助1000余家出口企业进行海外网络推广代运营,为超过30家不同行业的传统出口企业创造了逾10亿美元的订单机会随着跨境电商的发展,越来越多的企业在使用第三方电商平台的同时,将目光投向了自建电商平台。目前,自建电商平台的主要营销方式包括搜索引擎广告投放、社交网     

建材企业财务管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展和进步以及我国市场机制的日渐健全,财务管理工作逐渐地受到了企业管理人员的重视,并且已经成为了整个企业管理工作的核心和关键.本文通过对当前我国建材企业在财务管理中的不足进行分析,提出了几点优化财务管理工作的建议,对相关的财务管理人员今后的工作起到指引和参考作用.     

谈绩效管理在企业化进程中的应用及必要性——以建材地勘单位为例

面对激烈的市场竞争,建材地勘单位必须不断完善先进的企业管理来提升综合实力,以保证队伍的健康稳定发展。其中,人力资源管理是关键,绩效管理又是其中的核心。