建设工程项目管理(PM)模式探讨

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求。我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式。根据在工程管理教学和实践中体会，探讨建设工程项目管理（PM）模式的特点和优势，提出应用PM模式的几点建议。     

建设工程信息集成管理系统研究

工程项目建设与管理过程中会产生大量的物化的材料——建设工程信息。静态信息资料组卷归档后将成为建设工程项目的档案资料，为工程检查验收及日后的改建、扩建、维修、管理等方面提供极其重要的依据，动态信息则为工程建设过程的管理与决策提供强力支持，而这一切都建立在对建设工程信息的有效管理基础上，从了解建设工程信息特点入手,分析客户的需求，构筑管理系统构架,开发了相应的功能模块，并付诸了实施。     

切实做好重大工程项目档案的全过程管理

档案是人类在社会实践活动中形成的具有保存价值的原始记录，重大工程项目档案是企业在重大基本建设工程项目和重大技改维修项目活动中直接形成的具有保存价值的文件、图表及声像载体材料。重大工程项目是企业重大投资、经营、决策活动，关乎企业的生产发展和技术创新。     

统一管理是建立规范有序招投标市场的必然选择

2003年8月，株洲市委市政府设立招投标管理局，授权其管理全市招投标工作，负责建设工程勘察、设计、施工、监理招投标、政府采购招投标环节的监督管理和各专业工程招投标工作的归口管理。同时，将原市有形建筑市场扩大为招投标交易市场。这种统一管理招投标市场的制度性改革与创新，在近两年来的探索中，已日益显示出其可行性和必要性。     

创新机制实现两场联动管理创新技术提升地区建筑市场创新手段促招投标制度落实创新理论拓宽发展空间服务——天津市塘沽区建设工程交易管理中心获文明单位

<正>天津市塘沽区有形建筑市场是在上个世纪90年代中后期,全国各地加大整顿规范建筑市场秩序,迅速掀起建立有形建筑市场的潮流下,在充分调研并紧密结合地区建筑市场管理实际的情况下,于1999年2月26日     

建设工程分包管理实务和发展趋势

就目前建设工程项目分包管理存在的问题,从7个方面进行了仔细地分析,提出了有效应对措施。研究了目前总包与分包之间存在的协调问题。结合建设工程发展的实际,预测了的总包与分包管理模式发展趋势。     

改革趋势下石油建设工程投资决策综合咨询的挑战和对策研究

为提升固定资产投资决策科学化水平,国家发展改革委和住房城乡建设部提出重点培育发展投资决策综合性咨询,全面提升投资决策阶段的投资效益评价。本文旨在聚焦国家、行业改革发展前沿,研究改革趋势下运用市场化机制,厘清当前石油建设工程投资决策阶段投资控制的薄弱点,并在此基础上研究投资控制有效措施,发挥投资决策综合性咨询作用,进一步提高工程前期投资控制效益。     

建筑工程施工管理问题及对策研究

以建设工程项目的施工管控作为出发点,首先探讨建筑工程项目管理的概述,其次分析其中经常出现的一些问题,最后着重探究加强施工管控水准的有效性措施。     

基于SNA的建设工程承包商履约行为选择的关键影响因素研究

建设工程承包商履约行为直接关系到合同履约率和项目绩效的实现。识别承包商履约行为的关键影响因素对建设项目合同履约治理至关重要。通过梳理影响承包商履约行为的28个因素,利用社会网络分析方法构建了影响承包商履约行为的关系网络模型,并分析核心要素在网络中的地位、影响力。研究表明,承包商履约行为影响因素间存在着紧密联系,其中影响承包商履约行为的关键因素,主要为合同的柔性、适应性条款清晰度、建设方的合作态度、差序氛围、给承包商的公平感知以及实现项目顺利实施的资源完备性等。最后,根据研究结果建议建设方应从加强合作态度、公平感知方面激励承包商履约行为,同时强化外部环境识别与应对,最终实现建设工程项目高效履约。     

建设工程招投标管理工作的重要性探讨

我国经济的快速发展直接影响着城市建设的发展进程,当今建设工程市场化竞争愈演愈烈。为保证市场建设工程顺利开展、保障建设工程更加透明与公正、保证建设质量有较高的水准,建设工程招投标制度应运而生。招投标管理工作与整个建设工程项目密切相关,如果管理制度不健全、管理工作不能落到实处,就会影响招投标工作的公正性,给工程建设质量带来安全隐患。