开滦集团加强财务人才培养经验谈

开滦（集团）有限责任公司（以下简称＂开滦集团＂）是享誉中外的国有特大型企业,其前身是开滦矿务局,始建于1878年。近年来,开滦集团立足于煤炭生产,加快企业转型发展步伐,已经形成以煤炭产业为基础,煤焦化、现代物流、文化创意和房地产开发煤电热、装备制造，建筑施工、建材化工全面发展的多元化产业格局。除唐山区域．集团已在内蒙，新疆、山西、     

“五力”推进安全文化建设

开滦集团东欢坨矿业公司坚持以理念宣灌为重点，以落实责任制度为保障，以环境刷新为基础，实施安全市场化精细管理，自主开发和应用安全管理实时监控体系，逐步构建了安全教育培训引领体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系、安全责任制度约束体系和安全环境状态优化体系．形成了具有自身特色的安全文化模式。     

唐山开滦林西矿业有限公司

唐山开滦林西矿业有限公司地处河北省唐山市古冶区境内，公司的前身是开滦集团林西矿业公司。该矿始建于1887年，1902年投产，原矿井设计能力230万吨，1973年开始发展综合机械化采煤，70年代最高年产量曾达到470万吨，     

懂技术会管理的班组领头人——记河北开滦集团钱家营矿业公司综采二队六点班班长王宝健

王宝健肯于吃苦、勤于钻研、勇于探索、甘于奉献．在各级技术比武中取得优异成绩．为该队连续突破100万吨做出了积极贡献。     

开滦集团化解金融危机影响的对策

2008年下半年以来,席卷全球的金融危机对开滦集团的生产经营造成重大冲击：一是价格下降、收入减少。仅以煤炭和焦化产品为例,2009年预算销量按今年1～5月份均价计算的收入,比去年最高价计算的收入减少79.3亿元,比去年全年均价计算的收入减少38.6亿元;二是销售困难、存货增加。今年4月末的煤炭库存达到133万t,比年初增加38万t,     

唐山矿业分公司RMDC企业管理模式的构建

2003年以来,开滦集团唐山矿业分公司精心谋划,积极探索,在现代企业制度下,改造企业传统的管理模式,构建新型科学化管理体系,通过三年的探索实践,一套具有唐山矿业分公司特色的企业科学化管理体系--RMDC企业管理模式已经形成,效果初显.     

煤炭企业专业化重组的思考与实践

开滦集团是一个具有 12 0多年历史的国有特大型煤炭企业。 2 0 0 1年以来 ,开滦集团适应市场积极实施专业化重组 ,到 2 0 0 2年 10月份 ,全面组建了煤业、多经、服务、经贸和精煤股份五大专业化公司。从而意味着开滦百年老矿延续了 5 0多年的以块为主、条块分割的管理体制和组织结构发生了根本性的变革 ,实现了按市场要求的企业管理体制再造 ,为企业的进一步发展提供了体制保证。开滦集团在我国煤炭企业很有代表性 ,他们所实施的专业化重组对其他煤炭企业具有重要的借鉴作用。     

西细庄1#煤开采方法选优分析

正开滦集团蔚州矿业有限责任公司西细庄矿年产量为60万吨,属于中小型矿井,煤炭储量较小。2010年后可供开采的煤层为1#煤,服务年限5~6年。1煤层为局部可采煤层,位于窑坡组一段下部。可采煤层大都集中在北部,南部基本属于无煤区。下距奥陶统灰岩顶面1.27~18.10m,平均间距为7.86m,埋藏深度为143.59~336.50m,平均埋深243.19m,南浅北深。煤层厚度0.12~5.11m,平均厚1.95m,煤层厚度变异系数     

严格控制煤炭总量 提高煤炭清洁高效利用水平——中国煤炭工业协会召开“7+2”大型煤炭企业交流机制座谈会

正7月12日,中国煤炭工业协会在京召开行业"7+2"大型煤炭企业交流机制扩大座谈会。中国煤炭工业协会会长王显政主持本次会议。山西、陕西、内蒙古等三个省区行业管理部门和神华集团、中煤能源集团、同煤集团、山西焦煤集团、河南煤化集团、陕煤化集团、淮南矿业集团、兖矿集团、淮北矿业集团、山东能源集团、开滦集团、冀中     

资讯

正国家能源局:今年将淘汰煤炭落后产能11748万吨为调整优化煤炭产业结构,转变煤炭发展方式,提高煤炭生产力水平,促进煤炭工业健康发展,日前国家能源局发布了《关于做好2014年煤炭行业淘汰落后产能工作的通知》。《通知》要求,2014年我国将淘汰煤矿1725处,淘汰落后产能11748万吨。其中,关闭退出煤矿800处,涉及产能4070万吨;改造