耙矿绞车短壁刀柱回采工艺

开滦集团蔚州矿业公司西细庄矿以长壁采煤方法为主，对于边角地带及无法布置长壁回采的构造带采用耙矿绞车短壁刀柱式采煤方法。     

矿山中的维修“大拿’’——记河北开滦集团唐山矿业分公司机采科机电车间技术副主任刘赞利

“三百六十行，行行出状元”，他们用自己的努力和汗水．赢得了人们的赞誉。开滦集团唐山矿业分公司机电科的刘赞利就是这样的一个有心人，他在维修这个行当一干就是十几年，用不懈的努力，成为岗位上的“大拿”。     

全面协调可持续发展开滦集团荆各庄矿业分公司

开滦集团荆各庄矿业分公司位于河北省唐山市开平区粟园镇境内,距市中心18公里,地理位置优越,北距大秦线和102国道10公里,南距京山线和205国道7公里,距秦皇岛、塘沽、京唐港均100公里,陆运、汽运、海运十分便利。公司的主要产品为气煤．具有燃点低、不结焦、不结渣、产气量大等优点。是动力发电、工业锅炉、水泥煅烧等理想用煤。     

厚煤层可放性分析及开采工艺研究

开滦集团唐山矿业分公司在矿井南翼工作面成功地进行了综采放顶煤开采试验后,综放开采产量逐年提高,开采范围由边角残煤、采区石门及大巷煤柱扩大到开采条件好的工作面。     

内部控制环境与国有企业治理

随着改革开放的不断深入,国有企业面临国际化的竞争环境,要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须苦练内功,强化内部管理,加强内部控制。然而,无论从我国内部控制的理论研究还是从企业实践来看,内部控制都是一个薄弱环节。现实中,由于控制不力使得国有企业经营效率低下、会计舞弊现象层出不穷、财务报告及会计信息失真已成为国有企业的普遍现象,如何有效地进行内部控制是摆在国有企业面前急迫而沉重的课题。本文在对国有企业内部控制环境调查分析的基础上,结合企业内部控制环境的涵义,针对国有企业内部控制环境存在的问题,以开滦集团为例,探讨如何完善国有企业内部控制环境。     

继往开来再铸辉煌

开滦集团荆各庄矿业分公司位于开平煤田西北侧,为一独立向斜盆状隐蔽煤田,井田面积约13平方公里,地质储量1.5亿吨,可采储量8823万吨。从1979年正式投产,到2000年底累计产煤3840万吨。在这22年间,依靠管理创新,铸就了计划经济时期稳产高产的辉煌历史,实现了企业转轨变型后经济效益的持续增长。她的发展过程,好比一泓清水,反映了煤矿企业改革开放22年的奋斗历程。     

试论成本系统控制工程的实施

成本系统控制工程是根据煤炭生产成本的构成及管理特点，以系统的观点和成本战略目标理念，从整体上对成本管理的对象、内容、方法等进行全方位的研究把握，并根据成本管理的无极限、投入产出经济技术分析、成本集成控制、全过程动态控制及责权利相统一等原则实施的全面成本控制系统。     

开滦集团水资源技术系统建设的探索与实践

<正>一背景1.是缓解经济快速发展与水资源承载能力相对薄弱矛盾的现实需要。开滦集团所属公司分布在河北、山西、内蒙、新疆等地域,均属我国严重缺水省份。2008年,开滦集团生产生活用水数6000多万吨,仅唐山区域年均用水量就约占唐山市水的总储量的1/20,如继续不经处理直接排放,不仅对环境造成污染,还浪费了大量的水资源,造成水量性或水质性缺水。因此,唯有充分挖掘水资源价值,科学配置企业内部水资源利用方式,才能减少企     

焦煤连跌背后

正春节前后,焦煤市场先后迎来两次降价潮,使得本就承压较大的焦煤疲弱态势更劲。1月6日,开滦集团首次出现下调焦煤价格,引发了春节前的一轮焦煤降价风潮。春节刚过,当各地煤炭企业还在与用户签订合同之时,山西大矿便在2月15日出台价格下调方案,焦煤价格每吨下调50元,使得全国的焦煤市场再次迎来一场大范围的价格下调。     

实施文化强企战略 领航企业科学发展

正多年来,开滦集团东欢坨矿业分公司始终坚持发扬"特别能战斗"的企业精神,强力推进企业文化建设落地,依托文化管理,引领企业内提素质、外塑形象,走出了一条以"三基"建设为保障,对标管理为手段,以"两化融合"管理为载体,以内涵式集约发展为主线的新道路,企业实现了跨越发展、持续发展、和谐发展和科学发展。一、坚持文化引领,培育特色文化东欢坨矿业分公司在原有文化建设成果的基础上,开展"企业