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去非洲淘金；乔布斯的第三次革命；强生中国渐入佳境；家得宝请回创始人     

企业不同业务及情境危机处理的差异化分析——以美国强生为例

本文以以强生1982年美国芝加哥和2009年中国的两起经典危机处理案例为例,从危机的类型:一致性冲突性角度解释强生采取不同的处理方法的原因,进而提出了解决方案。     

强生集团怎样做物流？

对于卫生护理品巨头强生集团旗下的强生营销和物流有限公司来说,由于收购了辉瑞制药消费者健康护理的生意,其资产猛增了40亿美元。这笔并购将把辉瑞制药的李施德林防腐液和黑白分明滴眼露的产品添加到强生消费者品牌中,诸如邦迪、泰诺和甜蜜素等。     

研究我国国产化妆品的困境和出路——以郁美净为例

本研究报告以郁美净作为有前景的国产化妆品公司的案例,对比国内的大宝和国外的强生,研究我国国产化妆品的困境和出路。     

四大会计所面临诚信危棚

自从今年3月爆发“苏丹红”事件以来，肯德基．雀巢、宝洁、强生……一系列国际知名品牌的信誉在中国遭受重刨。而如今“四大所”。爆发的一系列丑闻表明．这一危机正在缺产品领域蔓延到服务领域。     

强生Tylenol:危机公关经典

在这个世界上，几乎每时每刻都有公司遇到公关危机，有的成功化解，有的就此丧生。默克公司Vioxx危机与沃尔玛形象危机都只是两个最新的案例，要说公关危机与危机公关的经典，首推强生Tylenol危机。     

大宝的宿命

一个曾经风靡中国多年的化妆品品牌,成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。中国人心目中曾经有过的美好记忆从此淡出了吗？     

建立我国绿色税收体系的理论依据和立法思考

环境作为人类社会的一种稀缺资源，具有独特的经济和社会价值。面对世界各国生态环境不断恶化的严峻形势，加强生态环境保护和资源的合理开发已是迫在眉睫，而建立绿色税收体系是改善生态环境质量、保护资源、促进可持续发展的重要经济手段。本在遵循国内外绿色税收的基本理论的基础上，提出了构建我国一整套较完整的绿色税收制度的立法思想。     

浅谈企业如何面对危机

在变幻莫测的市场浪潮中，危机的存在和爆发是必然的，企业必须正视危机的存在并妥善处理，力争变被动为主动，化不利为有利。在现代激烈的市场竞争中，企业经常会处于危机之中，处理和面对危机的方法和过程值得每个企业管理者认真思考和对待，通过对典型的危机事件处理的分析，为企业管理提供对策。